Руководитель отдела / менеджер по продажам

- в подчинении 4 продавца, 1 менеджер направления и 17 водителей, парк состоит из 120 автомобилей.
	Организация работы отдела (постановка целей и задач отдела, планирование их выполнения, планирование доходов и расходов отдела, постановка целей и задач персоналу, разработка схем мотивации, контроль выполнения,  анализ результатов)  
	Работа с VIP-клиентами (ведение переговоров, подготовка калькуляций и предложений, заключение и ведение долгосрочных договоров, разрешение конфликтных ситуаций)
	Продвижение новых продуктов на рынке (аренда водителей, бизнес такси)
	Развитие бизнеса (расширение линейки продуктов, внедрение новых форм продаж)
	Создание филиальной сети (Одесса, Крым, Харьков, Львов)
	Подбор и обучение персонала (проведение собеседований, разработка и проведение тренингов по продуктам, продажам, сервису)
	Ведение отчетности: результаты продаж, клиентская база, движение автомобилей в парке
	Факторный анализ рынка: спрос и предложение, конкуренты, сезонные колебания, влияние на рынок различных факторов (политическая, экономическая ситуация, законодательство)
	Годовое планирование бюджета и автомобилей в парке
	Анализ рынка автомобилей, оценка и сравнение автомобилей по группам, оптимизация и обновление парка с учетом спроса на рынке
Достижения: 
Выигранные тендеры по ключевым клиентам – CITI Bank (7 водителей), Flextroniks-Relacom (44 автомобиля, 11 водителей), Ericsson (20 автомобилей), Philip Morris, Nokia, IKEA и ACC (прокат автомобилей с водителем).
Внедренные проекты – бизнес-такси (Siemens, Radisson SAS); прокат 20 автомобилей и 14 водителей (Организационный  комитет олимпийских игр, Афины 2004).
Рост дохода в 2005 году - 80% по сравнению с 2004.
Награда издательства «Киев Пост» 2004, 2005- «Лучшая Прокатная компания года».

	Создание нового продукта «экономи-лизинг»
	Выведение нового продукта на рынок (продажи и создание клиентской базы) 
	Анализ рынка аналогичных продуктов компаний конкурентов
	Продвижение продукта на рынке, определение фокус-группы