hr директор

	формирование миссии отдела, стратегии, приоритетных задач и планов отдела;
	организация системы поиска и подбора персонала;
	разработка и организация системы адаптации новых сотрудников;
	разработка и организация системы оценки персонала;
	разработка и внедрение обучения персонала, проведение внутренних обучений;
	работа над каналами внутренней коммуникации;
	организация внутренних исследований удовлетворенности персонала, ценностей, моделей поведения и культуры компании;
	мониторинг рынка труда, проведение сравнительного анализа;
	планирование и организация корпоративных мероприятий;
	аудит и организация ведения кадрового делопроизводства;
	оказание методической помощи руководителям в вопросах управления персоналом.
Основные достижения: 
	определены основные проблемный точки в управлении персоналом, разработан план мероприятий по улучшению на основе исследования внутренней и внешней среды;
	сформирована команда отдела по персоналу;
	оптимизирован процесс поиска и подбора, что повлияло на скорость и качество получаемых результатов;
	оптимизирован процесс и качество ведения кадрового делопроизводства, автоматизировано часть процессов;
	разработана и внедрена системы адаптации, оценки и обучения новых сотрудников;
	реализована программа развития управленческого звена компании.

Основные обязанности:
	формирование приоритетных направлений, планов работы отдела;
	выстраивание основных бизнес-процессов в области управления персоналом – подбор, адаптация, оценка, планирование и организация обучения;
	разработка и внедрение процедур и политик в области управления персоналом;
	анализ деятельности подразделений и бизнес-процессов с целью формирования функций подразделения, выявления проблемных зон;
	разработка должностных инструкций и профилей должности;
	организация внутренних исследований удовлетворенности персонала, ценностей, моделей поведения и культуры компании;
	мониторинг рынка труда, проведение сравнительного анализа;
	разработка системы материального стимулирования для разных категорий сотрудников;
	работа над каналами внутренней коммуникации – организация разработки и сопровождения внутреннего сайта;
	планирование и организация корпоративных мероприятий;
	аудит, восстановление и организация ведения кадрового делопроизводства;
	инициация стратегических сессий – формирование целей компании, стратегии;
	оказание методической помощи руководителям в вопросах управления персоналом.
Основные достижения: 
	выстроены приоритетные бизнес-процессы по управлению персоналом;
	реструктуризированы департамент продаж, региональные представительства, департамент маркетинга, департамент логистики (функции департамента, структура).

       оптимизация организационной структуры предприятия, разработка должностных инструкций, процедур, положений об отделах, стандартов;
	разработка  планов в области управления персоналом, с учетом потребности компании;
	организация процесса поиска и подбора персонала (торговый и офисный персонал), подбор ключевых специалистов в регионах;
	введение в должность, адаптация персонала, организация системы наставничества;
	организация формирования кадрового резерва;
	разработка системы оценки персонала и организация ее проведения (аттестация, проекта «Тайный покупатель»);
	организация системы мониторинга (рынок труда регионов и Киева, СМИ, агентства);
	организация  проведения обучения;
	участие в разработке системы материального стимулирования;
	участие в проектах корпоративная газета, форма;
	организация проведения корпоративных мероприятий;
	решение конфликтных ситуаций;
	оказание методической помощи руководителям в вопросах управления персоналом, проведение семинаров;
	контроль ведения кадрового делопроизводства, а также постановка системы  сбора статистических данных о движении персонала и пр.,  ее анализ;
	работа с службой занятости, фондом социального страхования.

	проведение переговоров и заключение договоров;
	составление профиля кандидата заполнение заявки;
	поиск необходимых специалистов (в том числе прямой поиск);
	проведение интервью и оценка кандидата согласно критериям отбора;
	организация встречи руководителя компании–заказчика с кандидатами; 
	гарантийное сопровождение кандидата-финалиста;
	обучение сотрудников агентства (тренинг, наставничество).