РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕСА, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ

НЕОБХОДИЫЕ ПРИМЕЧАНИЯ:
	ОАО «НМТЗ» - предприятие, входящее в состав Трубной Дирекции Корпорации «ИНТЕРПАЙП»;
	человек на должность, которую я занимал, назначается только по рекомендации руководства Трубной Дирекции Корпорации;
	Служба закупок завода функционально подчиняется Службе закупок Корпорации.
ЗАДАЧИ:
	руководство работой Службы закупок завода по обеспечению текущего производства завода материалами, запасными частями, оборудованием и услугами;
	руководство складским хозяйством завода;
	проведение тендеров на закупку материалов, запасных частей, оборудования и услуг (Председатель тендерного комитета завода);
	осуществление синхронного взаимодействия со Службой закупок Корпорации «ИНТЕРПАЙП»;
	решение проблемы очищения завода от неликвидных остатков материалов, запасных частей и оборудования;
	участие в инвестиционных проектах, реализуемых на заводе;
	участие во всех проектах Корпорации, касающихся Службы закупок и внедряемых на заводе.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
       1. Был создан и начал внедряться проект новой структуры Службы закупок завода, способной реализовать вышеуказанные задачи, в т.ч. и частичная реорганизация кадров.
       2. Был разработан и запущен в реализацию комплекс мер для очищения завода от неликвидных остатков материалов, запасных частей и оборудования в максимально сжатые сроки (за 9 месяцев).
       3. За период деятельности не было допущено ни единого срыва поставок по вине Службы закупок.
       4. Был создан и начал внедряться проект оптимизации складского хозяйства.

ЗАДАЧИ:
	увеличение объемов услуг заводского ремонта силами ЗАО «КЗГО» для Заказчиков-ГОКов Украины (особенно для СевГОКа и ЦГОКа);
	расширение спектра оказываемых услуг (в т.ч. выездные бригады и т.п.).
РЕЗУЛЬТАТЫ:
       1. Создан проект структуры, способной реализовать вышеуказанные задачи, в т.ч. и частичный 
           подбор кадров.
       2. Разработан комплекс мер для расширения «узких мест» в работе предприятия:
           а. увеличение объема услуг за счет пооперационной кооперации с другими профильными предприятиями;
           б. проведено исследование этих «узких мест» по ряду позиций (как техническая возможность, так и экономика вопроса).

ЗАДАЧИ:
	руководство фирмой (которая являлась отделом в рамках управляющей компании ОАО «Северный ГОК»), выполнявшей функцию генерального подрядчика ГОКа;
	управление и контроль над финансовой и исполнительской частями всех без исключения подрядных работ и услуг сторонних организаций для ГОКа (спектр – от буровзрывных работ до дератизации).
РЕЗУЛЬТАТЫ:
       1. Централизация договорной и финансовой работы в руках одного отдела (фирмы):
         а. единый контролирующий орган, следовательно, единая ценовая политика;
         б. возможность оперативного решения финансовых вопросов в рамках выделенного бюджета;
         в. более тонкое, чем напрямую с ГОКа, управление процессом платежей и работ, что давало экономический эффект в работе схемы в целом.
       2.  Снижение стоимости подрядных работ в среднем на 15% без снижения качества этих работ:
         а. поиск альтернативных вариантов, снижение стоимости работ за счет конкуренции;
         б. оптимизация сметной и расчетной документации на стадии заключения договора;
         в. оптимизация документации и (выборочно - ввиду малочисленности коллектива) физических объемов по факту выполнения работ.
3.	Оптимизация подрядных работ (необходимость работ либо отсутствие такой необходимости).