Директор предприятия, кризис-менеджер

Проект по подготовке и сопровождению продажи сети аптек, анализу финансового состояния предприятия, операционного состояния бизнеса.
- анализ деятельности сети аптек
- аудит предприятия
- оптимизации штатного персонала
-Подготовка и сопровождение продажи сети аптек
Даны рекомендации:
- по исправлению текущей ситуации на предприятии
- изменению бизнес процессов предприятия
- локализированы узкие места в бизнес процессах-предприятия 

Непосредственное руководство:
 ИТ отделом, финансовым отделом, отделом доставки и госпитальным сектором.

Достижения:
Предприятие продано.
Пройдено 4 аудита, комплексная налоговая проверка за 7 месяцев.
Выведен отдел доставки и госпитальный сектор на уровень рентабельности.
Подготовлены инструменты по управлению:
- ассортиментом 
- Кт задолженностью
- бюджетированием движения денежных средств
Внедрены положения о:
- бюджетировании
- ассортиментном комитете
- движение денежных средств
- финансовой структуре предприятия
- договорной работе
- инвестиционных проектах
- финансово экономическом отделе
- учетная политика по управленческому учету
- мотивации персонала 

Постановка и автоматизация бюджетирования на базе 1С 7.7 
Бюджетирование.
Планирование.
Управление ДДС.
Управление Дт задолженностью.
Оптимизация налогообложения.
Разработка регламентов.
Анализ бизнес-процессов.
Работа с региональными подразделениями
Работа с банками.
Достижения:
Получен кредит в сумме более 5 000 000 у.е.
Внедрен контроль за Дт задолженностью
Внедрен контроль за работой торговых представителей
Изменен подход к бюджетированию.

Управление проектом, контроль и координация работ.
Достижения:
Подготовлены документы к АПЗ по двум проектам.
Найдены покупатели для двух проектов.
Сформирована программа по очистке земельных участков от самозахвата.
Подан иск в суд по самозахвату земельного участка.

Управление бухгалтерской службой.
Достижения:
Проведен аудит, начато формирование централизированной бухгалтерии.

Фундаментные, земляные и общестроительные работы.
В подчинении:  14  дочерних предприятий
Работа с банками в получении кредитования.
Оптимизация налогообложения
Анализ и оценка финансовых показателей  деятельности
Вхождение на выкупленное предприятие 
Опыт работы в кризисных ситуациях
Опыт работы с большими коллективами,  в подчинении до 50 человек
Работа с аудиторскими компаниями (постановка задач, контроль выполнения задач).
Работа с региональными подразделениями.
Составление бизнес-планов. 
Достижения:
Установлен контакт с менеджментом управляющей дирекции, в результате чего, менеджмент принял сторону новых акционеров.
Успешная работа с службой безопасности концерна.

Период работы с мая  2003г. по февраль 2004 г.
В подчинении:  9 сельскохозяйственных предприятий и  оптовая торговая компания.
В подчинении опосредовано 50 человек.
Постановка управленческого учета
Бюджетирование
Экспорт продуктов питания
Оформление кредитов
Оптимизация налогообложения
Анализ и оценка финансовых показателей  деятельности
Работа с банками в получении кредитования.
Оптимизация налогообложения
Анализ и оценка финансовых показателей  деятельности предприятия
Опыт работы в кризисных ситуациях
Работа с аудиторскими компаниями (постановка задач, контроль выполнения задач)
Работа с региональными подразделениями
Достижения:
Финансовой службой был проведен анализ деятельности проекта, в результате чего проект был закрыт, как не имеющий перспектив на развитие.

Продажа продуктов питания ТМ «Благо»
Восстановление бухгалтерского и налогового учета
Постановка управленческого учета
Бюджетирование
Налоговое планирование
Постановка ТЗ программистам 
Экспорт продуктов питания
Достижения:
Создано програмное обеспечение с элементами управленческого учета на базе 1С. 
Восстановлен бухгалтерский учет.

Производство молочных продуктов. Соков торговой марки «Смак», «Гутта».
Весь комплекс бухгалтерского, налогового и оперативного учета
Общий контроль финансового состояния предприятия. 
Составление отчетности, как по национальным, так и по международным стандартам
Планирование финансовой деятельности, оптимизация налогообложения 
Анализ и оценка финансовых показателей  деятельности
Умение работать с большим коллективом (В подчинении  12 человек.)
Дотационный НДС сельскохозяйственных производителей.
Достижения:
Прохождение международного аудита BDO. 
Восстановлен бухгалтерский учет. 

Оптовая торговля стройматериалами
 Весь комплекс бухгалтерского, налогового учета
Достижения:
Успешно пройден аудит.

Зачеты по эл. энергии. ген подрядчик.
Весь комплекс бухгалтерского, налогового и оперативного учета

  Производство сухих завтраков
Весь комплекс бухгалтерского, налогового учета.
Достижения:
Разработпн лучший бизнес план в области.