Финансовый директор

Обязанности:  В соответствии с Законом Украины «О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом».
Достижения: Хозяйственным судом Ивано-Франковской области за это время назначен распорядителем имущества, управляющим санацией, ликвидатором на 12 предприятиях. На 7-ми из них дела о банкротстве завершены. На одном подписано мировое соглашение. Шесть предприятий ликвидировано. По двум предприятиям возбуждены уголовные дела против руководителей.

Обязанности: Создание и расширение сети предприятий – баз практики в регионе. Установление личных контактов с руководителями предприятий. Налаживание сотрудничества кафедр института со структурными подразделениями предприятий. Повышение уровня практического обучения студентов. Привлечение профессорско-преподавательского состава, студентов и научных работников института к практическому решению социально-економичных проблем в районах и городах области путем разработки и внедрения конкретных бизнес-планов и инвестиционных проектов.
Достижения: 49 предприятий области, такие как ОАО «ИФ Металопласт», ОАО «Ивано-Франковская мебельная фабрика», ОАО Ивано-Франковский завод «Промприбор», ОАО «Родон», Ивано-Франковское ОГОСП, ЗАО «Бил и Ка», ЗАО «Фирма «Надежда», ОАО Ивано-Франковское кожевеное предприятие «Плай», ЗАО «Екопродукт», ЗАО «Берестпродторг», есть базовыми для прохождения практического обучения студентов института. До 72% выпускников института трудоустраиваются.  Для предприятий Тлумацкого района Ивано-Франковской области подготовленно 15 бизнес-планов. Защита дипломных проектов выпускников проводится при участии руководителей и специалистов базовых предприятий.

Обязанности: Оперативное управление обществом, организация производствено-хозяйственной, социальной деятельности, материально-техническое, юридическое, економическое, кадровое обеспечение деятельности общества, внедрение прогресcивных форм и методов хозяйствования, сохранение государственного имущества. Организация безопасных условий труда. Охрана государственной тайны, организация воинского учета и мобилизационых мероприятий, сохранение и обновление мобилизационного резерва, сотрудничество с профсоюзами. Контракт №207 от 02.06.1997 года з Фондом государственного имущества Украины на 12-ти страницах.
Достижения: Работа в команде министерства промполитики Украины по разработке, согласованию в минекономики, минфине и утверждению в комитетах и ВС Украины двух национальных программ: «Программа развития производства телевизионной техники на Украине», «Программа развития микроелектроники». Численность персонала – 3600 чел. Реструктуризация долгов предприятия. Передача социальной инфраструктуры в коммунальную собственность. Создание 25-ти дочерних предприятий. Оптимизация системы управления предприятием. Уменьшение части государственной собственности с 70% до 30%. Переход на автономное теплоснабжение. Ежегодный рост объемов производства на 5-11%% и рост объемов продаж на 7-17%%. Выход на безубыточное производство. Разработка совместных проектов с предприятиями России, Китая, Южной Кореи, Германии. Диверсификация производства. Член клуба директоров г.Ивано-Франковска.

Обязанности: Руководство финансово-економическим направлением деятельности акционерного общества. Выполнение заданий по прибыли, реализации продукции, договорным поставкам. Эффективное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов и производственных фондов. Эффективный подбор и расстановка кадров  в финансово-економической службе акционерного общества. Разработка економической политики, концентрация и эффективное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов на стратегических направлениях развития акционерного общества.
Достижения: Мировое соглашение с Проминвестбанком. Списание 600 млрд.крб. долга. Прекращение судебного дела о банкротстве ОАО «Родон». Закрытие 5-ти убыточных предприятий. Компьютеризация бухгалтерского учета, економического анализа и маркетинга. Оптимизация структуры себестоимости.

Обязанности: Создание службы, которая могла бы осуществлять руководство финансово-економическим направлением деятельности акционерного общества. Выполнение заданий по прибыли. Эффективное использование финансовых ресурсов и производственных фондов. Эффективный подбор и расстановка кадров в финансово-економической службе предприятия. Разработка економической политики, концентрация и эффективное использование финансовых ресурсов на стратегических направлениях развития акционерного общества.
Достижения: Вывод финансово-економических проблем и финансово-економического управления на уровень приоритетных в структуре управления акционерным обществом. Инвестирование в предприятие 500 млрд.крб. кредитных ресурсов. Разработка, согласование в министерстве машиностроения, военно-промышленного комплекса и конверсии Украины и утверждение в Кабинете Министров Украины программы санации предприятия с инвестициями в 187 млрд.крб. Налаживание системы реализации отходов драгоценных металлов в Государственное хранилище Национального Банка Украины.

Обязанности: Руководство работой цеха, обеспечение эффективной и финансово устойчивой работы, выполнение плановых заданий и госзаказов, формирование спроса и проведение мероприятий по стимулированию спроса на продукция цеха. Ритмичная работа, снижение затрат, организация безопасных условий труда. Освоение и выпуск новых изделий и технологий. Организация и анализ производственной деятельности цеха, достоверность и своевременность учета и отчетности. Эффективный подбор и расстановка кадров. Организация системы гражданской обороны. Организация защиты служебной, комерческой и государственной тайны.
Достижения: Полная автоматизация процессов микросборки, проверки качества, испытаний и предъявления заказчику продукции цеха. Достижение уровня надежности – 3 отказа на миллион изделий ( в Японии – 36). Коллектив – 1400 человек, 123 инженерно-технических работника. Переход на трехсменную работу. Внедрение «косвенной сделки» в системе оплаты труда основных и вспомогательных рабочих.Ни одного несчастного случая. Наивысшая производительность труда на предприятии. Стопроцентная ритмичность. Выход цеха на 80% часть в объемах продукции всего предприятия. Ежегодный рост объемов производства на 170-215%%.

Обязанности: Организация службы технического обеспечения производства цеха №25. Обучение, подбор, расстановка технических кадров. Материально-техническое, инженерное, организационное обеспечение работы службы. Монтаж, запуск нового оборудования и обучение производственного персонала работе на нем. Оперативный, продуктивный контакт с инженерными, конструкторскими, технологическими и вспомогательными службами предприятия.
Достижения: Численность службы – 220 человек. Шесть мастерских участков, 23 инженеров. Трехсменный режим работы. Отсутствие простоев по вине службы. Монтаж и запуск автоматов посадки и ультразвуковой сварки, что позволило увеличить производительность труда на этом участке в 10 раз. Разработка с конструкторскими службами, изготовление с вспомогательными службами, монтаж и запуск автоматов герметизации. Увеличение производительности труда на этом участке в 5 раз.

Обязанности: В соответсвие с уставом ВЛКСМ и программой КПСС .
Достижения: Комитет комсомола на правах райкома. Численность организации – 4800 человек. Количество цеховых организаций – 33. Переходящее красное знамя горкома комсомола. Фотография на городской доске почета.

Обязанности: Организационное, технологическое, инженерное, материально-техническое обеспечение работы участков диффузии, ионного легирования, нанесения алюминия, функционирования. Обучение кадров, обеспечение безопасных условий труда. Обеспечение соблюдения технологической дисциплины, выполнения плановых заданий, ритмичность.
Достижения: Численность участка – 45 человек. Монтаж и запуск автоматического оборудования на участках диффузии, ионного легирования, нанесения алюминия,  проверки функционирования чипов интегральных микросхем. Запуск технологий – р-МОП, п-МОП, поликремния. Увеличение процента выхода годных в три раза. Переход с кремниевых платин диаметром 75 мм на диаметр 100мм.