Генеральный директор, заместитель директора, начальник направления, руководитель проекта, коммерческий директор, региональный представитель, топ-менеджер компании и т.п.

В подчинении находились: Дирекции по продажам (Украина, экспорт), отдел логистики, отдел маркетинга, отдел подготовки производства. Основные обязанности: разработка и реализация стратегии продаж, на основе маркетинговых исследований и анализа ежемесячное планирование и выполнения мероприятий по повышению эффективности продаж, выработка ценавой политики предприятия, еженедельное планирование производства на основе портфеля заказов дирекций по продажам, бюджетирование, работа с VIP-клиентами, документооборот, ВЭД, руководство филиалами и представителями в регионах, работа с просроченной дебиторской задолженостью.Производство мягкой упаковки. Полиграфия. Количество сотрудников 250. Ежемесячный оборот 1,3 млн. долларов.

Производство картонной упаковки. Полиграфия. Количество сотрудников 30. Ежемесячный оборот 2,4 млн. долларов. Основные обязанности: разработка стратегии экспортных продаж, ежемесячное планирование портфеля заказов отдела, работа с VIP-клиентами, документооборот, ВЭД, руководство представительствами в Рссии, работа с просроченной дебиторской задолженостью.

Производство оборудования для полиграфических предприятий. Количество сотрудников 20. Ежемесячный оборот 150 тыс. долларов. Основные обязанности: создание, с «нуля», филиалов в Москве (Акрон-Норка), Белгороде (Акрон-Центр), Ростов на Дону (Акрон-Юг), Кишинев (Акрон-Молдова), руководство их работой, создание бюджетов филиалов, работа с заказчиками, с представителями местных органов власти, разработка страдегии экспортных продаж, ВЭД.

Поставки энергоносителей (газ, электроэнергия), деревообрабатывающее производство. Количество сотрудников 35. Ежемесячный оборот 2,6 млн. долларов. Основные обязанности: руководство компанией, разработка бюджета и отчет о проделанной работе в Представительство «Howard Energy International», работа с покупателями зачетной продукции и отпрака продукции на объекта инвестирования, разработка стратегии поиска и подбора потребителей энергоносителей, работа с представителями местных органов власти.

Поставки энергоносителей (газ, электроэнергия), инвистиции в данный вид промышленности. Количество сотрудников 20. Ежемесячный оборот 1,5 млн. долларов. Основные обязанности: поиск потребителей энергоносителей, контроль расчетов, принимал участие в разработке и реализации инвестиционных проэктов (модернизация и реконструкция Бурштынской ТЭС и Днестровкой ГЭС), организовывал совместное предприятия с Укргазпромом (ныне НАК «Нефтегаз» Украины) и Представительством.

Поставки энергоносителей (газ, электроэнергия), инвистиции в данный вид промышленности. Основные обязанности: поиск потребителей и контроль за рассчетами.