Директор предприятия

Оновлено рік тому

52 роки • Київ • готов (а) до переїзду,

Категорія:

  • Продажі
  • Виробництво, Технологія
  • Повна зайнятість

Стаж: 30 років 2 місяці

Червень 2010теперішній час
13 років 9 місяців
директор по производству и логистике
Основная функция: централизованное управление логистикой предприятия (от планирования заказов иностранным поставщикам до распределения на склады филиалов и торговых модулей компании).

Достижения на текущий момент (наиболее значимые):
1.	Построение системы прогнозирования продаж (автоматизированное на базе Excel). Горизонт динамичного прогнозирования -1 год с учетом сезонности и тенденций. Прогнозирование до 1 конкретного SKU. Погрешность при естественном спросе (без маркетинговых и ценовых стимуляций спроса) до 10-15 %;
2.	Построение системы планирования заказов с детализацией до недель на 1 календарный года с динамичным отслеживанием текущего прогноза состояния запасов. 
3.	Как следствие п.1.и п. 2 – еженедельный отчет о прогнозе запасов (в неделях продаж) и прогнозе возможного дефицита;
4.	Объединение производства и склада в г.Киев. При этом стоимость:
a.	 Оптимизация зон хранения. Результат плотность хранения при напольном хранении =0,65-0.75 в зависимости от зоны хранения;
b.	Отказ от дублирующего функционала, как следствие сокращение штатных единиц (10% от Штата);
c.	Изменения системы мотивации за счет бонусного распределения ФОТ сокращенного персонала. Следствие: ФОТ по компании без изменения, заработная плата персонала склада вырос на 20%, текучка кадров за последних полтора года 0%.
5.	Внедрения на пр-ве системы автоматического планирования загрузки по системе Канбан. Результат: снижение запасов в готовой продукции на 50-80%, 0% дефицита по готовой продукции при наличии всех основных материалов и упаковки, гибкая реакция на изменения спроса на товар, не замораживается заработная плата в себестоимости ГП;
6.	Внедрения тендерной закупки полиграфической продукции (основной материал пр-ва) в форме открытого двух этапного тендера. Результат: снижение себестоимость на 25-30%
7.	Тендерный мониторинг фрахта контейнеров.
Лютий 2010Червень 2010
4 місяці
руководитель отдела контроллинга бизнес-направления (производство сахара)
Контроль, планирование, утверждение и контроль выполнения бюджетов подчиненных сахарных заводов.
Уход по собственному желанию по истечению испытательного срока. Причина: не выполнения ранее оговоренных обязательств по выплате заработной платы.
Серпень 2009Березень 2010
7 місяців
менеджер проекта
оперативное управление логистикой, запуск проекта по реорганизации логистики. 
Закрытие проекта из-за нежелания руководства производить изменения
Вересень 2008Липень 2009
10 місяців
проектный-менеджер. аналитик бизнес-процессов, бизнес-консультант
Работа по контракту. Формат работы: проект.
- Определение начальных необходимых компетенций персонала Заказчика, который будет привлекаться к участию в проекте, а впоследствии будут непосредственно поддерживать рабочее состояние процессов.
- Проведение тестирования персонала Заказчика, участвующего Рабочей Группе.
- Разработка и утверждение плана обучения Персонала Заказчика, участвующего в Рабочих Группах.
- Обучение персонала Заказичка участвующего в Рабочей Группе, в соответствии учебному плану.
- Разработка политики управленческого учета в компании.
- Разработка плана счетов управленческого учета (в том числе синтетические счета, аналитические счета и субконто, необходимые для принятия управленческих решений как оперативных, так и стратегических).
- Разработка учетно-финансовой структуры под управленческий учет и процессно-функциональное бюджетирование.
- Разработка и утверждение формы управленческого баланса, а также форм по оперативной отчетности, которые необходимы для принятия управленческих решений.
- Разработка плана стандартных проводок в управленческом учете
- Разработка план-схемы первичного документооборота, поддерживающего управленческий учет (модель как должно быть) с описанием требованиям к этим документам согласно требованиям управленческого учета.
- Аудит существующего первичного документооборота на возможность интеграции с требованиями управленческого учета.
- Разработка плана по внедрению управленческого учета на предприятии (в том числе в себя план должен включать работы по написанию ТЗ изменения или создания первичного документооборота, регламенты пользователей по работе с электронными документами, регламенты пользователей по ведению первичного документооборота, регламенты формирования и подачи отчетности).
- Разработка и формирование бюджетной структуры предприятия под процессно-функциональной бюджетирование.
- Разработка ТЗ на автоматизацию бюджета в информационной системе компании
- Разработка«Положение о бюджетной структуре компании».
- Разработка стандарта по регламентации бизнес-процессов в компании.
- Разработка соглашения о моделировании бизнес-процессов.
- Обучение участников проекта работы с ПО по моделированию процессов. 
- Разработка карточки технологической операции и написание ТЗ на программирование (данная карточка должна содержать информацию обо всех технологических особенностях процессах, процессах предшественниках и последователях, используемых в данной операции ресурсах, временных характеристик, норм труда и пр. характеристик).
- Разработка требование под создание справочника операций и написание ТЗ на программирование (в т.ч. содержит регламенты и инструкции по порядку заполнения карточки операции, ее ведения, обновления и корректировок).
- Разработка ТЗ по алгоритму создания технологической цепочки операций под календарное планирование (в том числе регламенты и инструкции пользователям по работе с документом, а также непосредственно по самой работе с процессом созданий технологического процесса). 
- Разработка карточки ресурса, в которые вносятся все характеристики, которые необходимы для управления ресурсом, календарного планирования, прогнозирования мощностей и возможностей использования ресурса. Данная карточка разрабатывается как под оборудование и механизмы, так и под человеческий ресурс отдельно. 
- Разработка справочника ресурсов, порядка его заполнения, внедрения, внесения корректировки. 
- Разработка алгоритмов планирования доступности ресурсов, а также создание календарей доступности ресурсов, что позволит в последствие создать алгоритмы расчета сил и средств под технологические процессы. 
- Разработка модели, алгоритмов и регламентов календарного планирования работ и загрузки ресурсов. Разработка форм отчетности по календарному планированию.
- Разработка модели мотивации ОПЕРАЦИОННОГО персонала на основе персональной эффективности и участии в процессах.
Лютий 2007Жовтень 2008
1 рік 8 місяців
бизнес-тренер, руководитель офиса проектов
	разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате на темы:
 - "Среднесрочная программа для аналитиков по логистике" (180 астрономических часов) (направленно на практическую подготовку и включает в себя разделы: понятие систем, развитие не шаблонного (латерального) мышления, практическое управление проектами (методы, методология, инструменты), прикладную статистику, управленческий учет (постановка и организация), процессно-функциональное бюджетирование (постановка и организация), процессное управление (с изучением методик моделирования в специализированном ПО));
- "Математические методы в управлении запасами" (30 астрономических часов) (практическое использование математических, статистических и вероятностных методов в управлении запасами и прогнозировании потребности в запасах);
- "Экономико-математический методы управления снабжением и запасами" (30 астрономических часов) (практическое управление запасами на основе экономических критериев оценки эффективности);
- "Управление закупками и снабжением" (30 астрономических часов) (организация процесса снабжения и закупки: организационные аспекты, организация и управления процессами снабжения, юридические аспекты при управлении закупками и снабжения, ведения переговоров с поставщиками);
- "Управление складом" (30 астрономических часов) (стратегическое управление складской логистикой в логистической системе компании, планирование складской деятельности, размещение и классификация складов, организация технологического процесса, организация процессного управления на складах, сетевое планирования работ, юридические аспекты организации работы на складах (в т.ч. органы контроля и надзора), мотивация персонала склада, прочие аспекты организации работы);
- "Управление затратами" (15 астрономических часов) (понятие управленческого учета, цепочка создания ценности и контроль затрат возникающих в этой цепочке, виды затрат, расчет точки безубыточности (CVP-анализ), определения драйверов затрат, методологии расчетов себестоимости, финансовая структура, принципы определения финансовой структуры, распределение косвенных издержек по ЦФО, бюджетное планирование, релевантные издержки, альтернативные издержки и доходы, практические принципы управления издержками в транспортной логистике, складской логистике (анализ расширения мощностей, оценка эффективности мотивации персонала, оценка затрат при складском хранении на единицу хранимой продукции), управления затратами при закупки и снабжении на основе концепции совокупной стоимости владения, расчет оптимальной партии закупки и пр.) 
- "Транспортная автомобильная логистика" (15 астрономических часов) (стратегические задачи транспортной логистики на предприятии, технологические особенности автомобильных перевозок, юридические аспекты (внутренние и международные) автомобильных перевозок, экономическое управление автомобильным парком (практическая организация учета и управления затратами, процессно-функциональное бюджетирование работы автотранспорта с последующей актуализацией бюджетов и план-фактным анализом), оценка эффективности работы транспорта).
Січень 2006Березень 2008
2 роки 2 місяці
руководитель проектов и ведущий консультант по проектам «Постановка автоматизированной системы управления запасами предприятия» и «Внедрения управленческого учета».
Формат работы: проект
	Разработка документов по организации проекта (в т.ч. устав проекта, WBS, календарный план);
	Установка и административное конфигурования ПО 1С:8., как в основной базе так и в удаленной распределенной;
	Определения структуры базы даны и определения требования пользователей к справочникам;
	Разработка ТЗ на программирование справочников и последующее тестирование выполнения программирования;
	Разработка структуры документооборота (с учетом процессного управления), написания ТЗ для программирования (требования к документу, форма интерфейса, алгоритмы, описание для пользователей, схема хозяйственных операций вызываемых проводкой документа, статусы документа, права доступа пользователей к документу) и тестирование программирования;
	Разработка регламентов пользователей (по работе с документами, по работе в процессах);
	Обучение пользователей по работе с программой 1С:8.1. (в том числе и администрированию).
Вересень 2006Червень 2007
9 місяців
Исполняющий обязанности директора производства (на проектной основе).
Формат работы: проект
	Операционной управление производством ( 2 производственных цеха, цех ЛКМ, 4 склада, конструкторский отдел). Численность до 200 чел.;
	 Организация системы контроля качества;
	Разработка системы мотивации, ее частичная автоматизация (в Ексель);
	Разработка и оптимизация процедур управления;
	Разработка требований к квалификации сотрудников;
	Постановка работы отдела технолога (процедуры, работы);
	Постановка плановой работы службы наладки (разработка и внедрения плановых процедур по ремонту и обслуживанию техники, формирования НЗ по стратегически важным зап. Частям).
Липень 2006Квітень 2007
9 місяців
бизнес-тренер, руководитель проекта «Управленческие и логистические решения»
	разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате по логистике.
Травень 2005Серпень 2006
1 рік 3 місяці
бизнес-тренер
	разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате по логистике.
Липень 2005Лютий 2006
7 місяців
руководитель проекта по созданию управляющей компании
Формат работы: проектный
	подбор персонала в логистику предприятия (в том числе и директора по логистике);
	Разработка документов по организации проекта (в т.ч. устав проекта, WBS, календарный план);
	Разработка корпоративного стандарта процедуры ведения совещаний и принятия решений;
	Организация и ведения совещаний по проекту;
	Разработка миссии компании;
	Разработка политики информационной безопасности компании;
	Разработка методов и алгоритмов расчета оптимального размера потребительской упаковки (с точки зрения экономики цепочки поставки);
	Организация контрольно - ревизионной системы над логистикой холдинга;
	Разработка системы мотивации персонала транспортной компании холдинга.
Січень 2005Червень 2005
5 місяців
внешний консультант по логистике
Форма сотрудничества_ проект:
	Внесение изменение в процессы складской логистики;
	Разработка планограммы размещения готовой продукции на складах;
	Расчет ТЭО технологии для существующего склада;
	Организация оперативного контроля текущих остатков на складе розничной дистрибуции (с использованием EXCEL);
	Разработка и внедрение системы аттестации грузчиков;
	Разработка, создание модели (EXCEL) и внедрении системы мотивации и расчета заработной платы грузчиков склада;
	Разработка системы контроля эффективности работы склада (качество, время, контроль ошибок);
	Внедрения сменности работы персонала склада для увеличения производительности и уменьшения количества ошибок;
	Частичная автоматизация формирования маршрутов доставки по городу Киеву и оформления нарядов для склада и транспорта;
	Разработка и внедрения показателей эффективности работы транспорта предприятия;
	Разработка и внедрения требований по загрузке и использованию транспорта;
	Разработка методики эффективного плана доставки в розничные точки с учетом экономики;
	Независимая экспертиза и оценка управленческих решений (например, приобретения дополнительных единиц ТС, приобретения погрузочной техники, осуществления доставки и т.д.)
Липень 2004Березень 2005
8 місяців
директор по логистике
	Операционное управление департаментом логистики (закупка, транспорт, склады);
	Ведение переговоров, заключение договоров и решения спорных вопросов с поставщиками;
	Разработке методики квалификационной оценки поставщиков при их выборе;
	Разработка методики претензионной работы с поставщиками и ее операционный контроль;
	Управления взаимоотношениями с покупателями относительно проблем по поставкам и/или качеству товара;
	Разработка, внедрение и контроль выполнения процедур управления мертвыми и малооборачиваемыми запасами;
	Совместно с отделом маркетинга разработка процедуры динамичного образования цены на товары с учетом цен игроков на рынке, их степени влияния на рынок и эластичности цены по качеству обслуживания;
	Разработка, внедрения и автоматизация системы сегментации и классификации ассортимента для управления запасами и повышения эффективности продаж;
	Разработка и внедрения процесса управления ассортиментом (введения новых товарных позиций, выведения из ассортимента);
	Разработка и внедрения процесса контроля измерительных приборов складского комплекса;
	Разработка и внедрение процедур инвентарного контроля (планового и оперативного);
	Инициация запуска проекта по внедрению оперативного учета.
	Разработка ТЗ по сегментации и классификации ассортимента в ПО.
	Разработка ТЭО и плана работ по модернизации склада товаров.
Травень 2002Липень 2004
2 роки 2 місяці
начальник отдела материально-технического обеспечения (логистики)
	Операционное управление отделом (в подчинении: таможенные декларанты. Центральный склад, 14 складов филиалов, транспорт компании);
	Ведение переговоров с поставщиками на предмет условий поставок;
	Контроль выполнения заказов поставщиками по срокам, комплектности;
	Претензионная работа;
	Подготовка документов для сертификации, таможенного оформления;
	Оформление заказов поставщикам с последующим контролем по всем стадиям;
	Создание методик, алгоритмов, написание ТЗ программистам, тестирование, ввод в эксплуатацию и последующее ведение системы управления запасами, которая автоматически:
	Рассчитывала потребность в поставке запасов с учетом сроков поставки, сезонных колебаний, товаров в пути и уже размещенных заказов, а также с учетом приоритетов согласно классификации запасов в разрезе проектов;
	Рассчитывала стоимостные и объемно-весовые показатели поставки с контролем по лимиту поставщика;
	Автоматически формировала восполнения запасов филиала в зависимости от мерчендайзинговой карты розничной точки, прогноза потребления, сроков поставки, резервов под продажу, а также класса запасов для данной розничной точки. При этом АВС классификация существовала для каждой точки отдельно, что позволило сформировать свой уникальный запас для каждой розничной точки;
	Система калькулирования нормированной себестоимости с учетом прямых затрат по снабжению.
	Разработка и внедрения процедур по управлению малооборачиваемыми и «мертвыми» запасами.
	Внедрение в ПО системы контроля за перемещение товаров между центральным складом и филиалами с отслеживанием товаров «в пути» и товаров, по которым есть недостача возникшая при перемещении;
	Внедрения оперативного электронного документооборота, которые охватывал и позволял контролировать движение товаров с момента размещения заказа менеджера по продажам до момента его продажи;
	Работа с транспортными компаниями и экспедиторами (в том числе успешное решение по компенсации боя возникшего при перевозках) при внутренних и внешнеэкономических поставках.
	Внедрение оперативного БДДС по снабжению на 3 месяца с детализацией по дням;
	Разработка и внедрение политики изменения нормированной себестоимости при изменении валютного курса;
	Контроль и при необходимости согласно регламента инициирования и контроль изменения цены на товар как в центральной базе, так и на филиале;
	Контроль взаиморасчетов со всеми поставщиками товаров и услуг для логистики;
	Оперативное решение проблемных вопросов с таможенными органами.
Грудень 2000Січень 2002
1 рік 1 місяць
финансовый контролер (по совместительству)
	Сбор и консолидация информации о количественно-стоимостных показателях продаж , сравнительный анализ отклонения показателей, формирование и предоставление отчетности топ - менеджменту компании;
	Расчет и план - фактный анализ показателей операционной деятельности;
	Контроль затрат и движения денежного потока, оценка отклонений и разработка рекомендаций.
Березень 1999Червень 2001
2 роки 3 місяці
коммерческий директор
Выполняемые задачи и функции:
	Управление компанией по продаже нефтепродуктов (опт, розница);
	Управление филиальной сетью;
	Открытие АЗС с нуля ( в том участие в проектировании и контролю строительства);
	Взаимодействие с контролирующими органами и решение проблем с налоговой инспекцией, налоговой полицией, ОБХСС, СЭС, пожарники, охрана труда, экологическая инспекции, инспекция по защите прав потребителей, инспекция по надзору за ценами.
Грудень 1994Квітень 1999
4 роки 4 місяці
референт
	Аккредитация на таможне, открепления;
	Таможенное оформление импорта и экспорта товаров, оборудования (в том числе и взнос в уставной фонд);
	Оформления документов по ВЭД;
	Организация отправки ж.д. вагонов, в том числе переадресовка 
	Оформления документов на отправку вагонов, раз аккредитация вагонов, расчет и контроль правильности начисления простоев при работе с ЖД;
	Решения оперативных вопросов по подаче, уборке, перестановке, прием-сдаче вагонов с железной дороге;
	Проведение приемки железнодорожных вагонов по актам с прием-сдатчиком станции;
	Взаиморасчеты с ТехПД;
	Оформления перевозки опасных грузов (топливо);
	Взаимодействие с перевозчиками ;
	Инвентаризация и контрольно ревизионная работа;
	Участие в процедурах приемки ТМЦ и оформления актов приемки;
	Ведение до претензионной работы
	Работа с банком по расчетно-кассовому обслуживанию.
Серпень 1993Січень 1995
1 рік 5 місяців
менеджер
делопроизводство, оформление товарных и транспортных накладных

Освіта: Середня

1995

Середня
1993

Середня

Дозвіл на роботу, час на дорогу

Бажаний час на дорогу: будь-який
Готов(а) до відряджень: залюбки
GRC logo
РОС

Допомога

телеграм чат
вайбер
Робота у містах
Прайс-лист
telegram link logotelegram link logo
© 2024 Група компаній grc.ua