Руководитель логистического подразделения

Продажи складских услуг («холодная логистика»), управление логистическим подразделением компании, формирование и оптимизация складских процессов, экономические расчеты и обоснования для введения новых клиентов, формирование бумажного и электронного документооборота, постановка техзадания для разработки и адаптации программного обеспечения
Число подчиненных - 29

Основные достижения: разработка (нахождение, проведение переговоров на всех стадиях, заключение договора, определение бизнес-процессов) и введение нового VIP-клиента (входит в тройку крупнейших производителей молочной продукции в Украине)

Реализация проекта «Доставка мелких партий грузов по Украине», управление транспортно-экспедиционным отделом компании
Число подчиненных — 19

Основные достижения: разработка «под ключ» нормативной и технологической документации для внедрения проекта «мелкопартионная доставка грузов по Украине» и запуск этого проекта, уменьшение производственных затрат транспортного подразделения путем формирования сборных маршрутов

Организация дистрибуции продукции компании по Киевскому региону, координация работы складского и транспортного подразделений компании, отчетность для головного офиса компании в Днепропетровске
Число подчиненных – 4

Основные достижения: организация работы «с нуля» транспортного подразделения и склада для бесперебойной доставки продукции в торговые сети и субдилерам, оптимизация издержек путем рационального использования складских площадей, анализа товарных запасов, четкого планирования грузопотоков, минимизации транспортных затрат

Координация работы подведомственного отделения внутренней дистрибуции (доставка грузов «от двери до двери»), работа с клиентами по оптимизации транспортно-логистического процесса, разработка внутренней нормативной документации, формирование отчетов для головного офиса компании
Число подчиненных – 19

Основные достижения: обеспечение возможности переработки возросших объемов реализации путем оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации отделения и изменения технологического процесса внутрискладской обработки грузов, сокращение операционных затрат путем изменения схемы работы с грузоперевозчиками и оптимизации транспортных маршрутов, сокращение дебиторской задолженности

Организация перевозок зерновых культур собственным автотранспортом, минимизация простоев подвижного состава в межсезонье, координация работы собственного автотранспорта (60 а/м), разработка внутренней нормативной документации, подготовка отчетов о работе автотранспорта для головного офиса компании
Число подчиненных – 66

Основные достижения: приведение показателей работы внутреннего автотранспорта к точке безубыточности путем снижения операционных затрат и эффективного использования автотранспорта в межсезонье, разработка калькуляционной модели для расчета оптимального использования собственного транспорта при перевозках различных видов с/х культур на различные расстояния

Координация и управление собственным транспортом и экспедиционным подразделением, стратегическое планирование  деятельности компании, развитие новых направлений, формирование базы клиентов и подрядчиков
Число подчиненных – 30

Основные достижения: создание экспедиционного отдела «с нуля», привлечение новых клиентов, превращение транспортной компании в мультимодального экспедитора путем открытия отдела авиа- и морских перевозок и таможенно-брокерского отдела, постоянный рост объемов предоставляемых услуг, уменьшение операционных затрат, повышение эффективности использования собственного транспорта путем организации перевозок консолидированных грузов, уменьшение дебеторской задолженности

Подготовка учредительных документов и регистрация предприятия, координация и управление отделом экспедиции, формирование базы клиентов и подрядчиков
Число подчиненных – 2

Основные достижения: участие в создании компании, развитие вышеуказанного экспедиционного направления, привлечение новых клиентов и перевозчиков «с нуля»

Финансово-экономическое обоснование деятельности предприятия, экономические расчеты, управленческий учет и отчетность
Число подчиненных – 2

Основные достижения: уменьшение затратного механизма автоперевозок, обепечение возврата НДС, уплаченного на иностранной территории, внедрение программного комплекса  по финансовому учету и оптимизации маршрутов движения автотранспорта

Проверка и консолидация отчетности филиалов, внедрение компьютерных систем учета, проведение курсов подготовки операторов ПК (факультативно)

Основные достижения: внедрение электронного документооборота вместо бумажного, оптимизация учета финансово-хозяйственной деятельности филиалов и пограничных служб автомобильного пропуска