Менеджер проекта, SCRUM Master, Руководитель проектного офиса, Консультант по проектному менеджменту

Оновлено рік тому

49 років • Київ • готов (а) до переїзду,

Категорія:

  • Системи управління підприємством (ERP)
  • Програмування, Розробка
  • Управління проектами

Стаж: 19 років 8 місяців

Лютий 2016Серпень 2018
2 роки 6 місяців
ФОРА
http://fora.ua
Менеджер проектов
	планирование и администрирование портфелем проектов (7-10 проектов одновременно) под личным контролем CEO бизнеса.
	составление и отслеживание планов для проектов;
	подготовка и согласование протоколов после совещаний.
	распределение задач между исполнителями.
	ввод задач и проектов в систему «Фортуна» (система управления задачами по аналогии с Jira).
	периодический контроль сроков выполнения задач.
	периодическая подготовка отчетов для СЕО бизнеса.
	организация и проведение совещаний.
	проведение опросов среди экспертов перед проведением совещаний.
	подготовка и согласование ТЗ для развития внутренней системы управления задачами «Фортуна», в т.ч. на основе пожеланий от пользователей системы.
	подготовка технических заданий для ПО офисов (примеры: «Система электронного оформления. сотрудников при приеме на работу», различные отчеты).
	проведение тренингов по теме «Основы управления проектами» для менеджеров компании.
	ведение реестра проектов компании (анализ уставов, подготовка отчетов).
	внедрение проектного офиса в компании (регламенты, реестр уставов, обучение персонала, консультирование по вопросам управления проектами).
Липень 2014Березень 2016
1 рік 8 місяців
IT-Future company
Менеджер проектов
Обязанности и достижения: 
	управление командой 17 человек (веб-команда 5 чел., С++ 5 чел., мобильная разработка 4 чел., тестировщики 2 чел., дизайн 1 чел.);
	составление и отслеживание плана проекта;
	согласование сроков;
	анализ возможных рисков;
	управление качеством и внедрение лучших практик управления ИТ-проектами (за первые 2 месяца упорядочил задачи, ввел нумерацию версий, начал отслеживание нужных метрик, повысил мотивацию команды и прозрачность на проекте, настроил процесс управления требованиями, организовал написание тест-кейсов, ЖЦ, статусы задач и т.п.) 
	перевел команду на еженедельный SCRUM;
	участие в подборе и утверждении проектной команды;
	управление требованиями;
	проведение совещаний по разбивке продукта на компоненты и раздача их исполнителям;
	определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды;
	постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями);
	определение приоритетности задач;
	организация работы команды вокруг требуемой задачи;
	отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;
	отслеживание должной приоритетности выполнения задач;
	отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам каждого разработчика;
	отслеживание сроков выполнения задач;
	удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация команды;
	создание прозрачной среды общения между всеми участниками процесса;
	отслеживание удовлетворенности проектом со стороны команды;
	решение всевозможных рабочих ситуаций внутри команды и в связке партнеры-команда;
	управление ошибками и задачами, которые связаны с подрядчиком (CRM-система) и партнерами в телекоме;
	анализ состава ошибок для их упреждения в будущем;
	внедрение уровней зрелости тестирования по методологии TMMI;
	предоставление отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом.

Используемое ПО: MS Project, youtrack v5.0, TeamCity, Sonar, MS Office.
Методология: SCRUM, PSP, TMMI level 2-3-4.
Листопад 2013Вересень 2014
10 місяців
Корпорация_
Руководитель проектной группы
Обязанности: 
	Формирование и управление командой из 5 консультантов по процессам
	Подготовка и согласование устава проекта
	Организация и проведение обследования документооборота в 40 предприятиях и службах корпорации 
	Разработка и согласование ТЗ для улучшений СЭД Лотус (КИД-отчеты, 8 доработок по заявкам пользователей, типизация служебных записок, упорядочивание архива и структуры дерева каталогов)
	Формирование реестров всех видов документов корпорации
	Управление анализом 600 маршрутов и подготовка рекомендаций для автоматизации 200 приоритетных маршрутов документов в СЭД Лотус
	Управление анализом реестра всех документов и подготовкой рекомендаций по систематизации и улучшениям документооборота (рекомендации по направлениям: 
	уменьшение количества действий при маршрутизации документов, 
	снижение уровня согласования, 
	необходимость автоматизации маршрутов в СЭД Лотус, 
	уменьшение количества видов документов и т.п.)
	Анализ видов и количества всех бумажных документов для сокращения расходов бумаги и возможности хранения в электронном архиве корпорации
	Подготовка ТЗ на внедрение электронного архива
	Организация пилотного внедрения в 2-х службах системы Jira для управления задачами, обучение пользователей
	Создание сетевых графиков работ
	Управление командой проекта, изменениями, коммуникациями, ресурсами, рисками 
	Подготовка протоколов встреч, отчетов, договоров, актов сдачи-приема, писем, служебных записок, приказов, произвольных документов

Инструменты: IBM Lotus Notes, JIRA, MS Project, Word, Excel, Visio, Outlook, Power Point, Skype 

Проекты: 

1.	«Систематизация документооборота корпорации»
2.	«Подготовка внедрения электронного архива»
3.	«Внедрение Jira для управления задачами»
Червень 2012Жовтень 2013
1 рік 4 місяці
IT компании
Менеджер проектов и программ
	Управление командой разработчиков в составе 8 человек,
	Построение и контроль выполнения сетевого графика работ команды,
	Периодические оценки требуемого фонда времени на выполнения этапов проекта,
	Назначение работ исполнителям и контроль прогресса,
	Контроль выполнения жизненного цикла задач и ошибок в системе Jira,
	Управление исправлением приоритетных ошибок на проекте (системы Jira, Sonar),
	Обеспечение регулярной коммуникации между участниками проекта по вопросам создания ТЗ и решения вопросов по его модификации и изменениям,
	Построение отчетов о прогрессе проекта, коэффициентах «план / факт» на основе статистики по выполненным работам, результатах seo - оптимизации сайтов компании,
	Подготовка плана управления рисками и мероприятий по их снижению или ликвидации,
	Поддержка комфортного психологического климата в команде,
	Подготовка писем и протоколов совещаний, контроль seo - бюджета, 
	Участие в подборе и аттестации персонала, разработка мотивационных схем, организация обучения, проведение совещаний.
Проекты: 
1.	Система автоматизированной обработки SMS и электронного контента.
2.	Сайт для получения скидок на различные товары и услуги.



	Систематизация имеющейся статистики на проектах (длительности работ, % ошибок и т.п.),
	Планирование и контроль выполнения работ на проектах,
	Согласование пакетов работ и распределение их по версиям и времени реализации,
	Фиксация и подготовка meeting minutes по результатам совещаний,
	Назначение и планирование работ по исправлению ошибок,
	Общение с представителями отделов в Московском офисе для подготовки ТЗ по новым фичам в функционале,
	Подготовка ТЗ для улучшения модуля «Логистика»,
	Подготовка отчетов руководству.
Личные достижения на проектах: 
1. Проект «Внедрение проектного управления»:
	Внедрена ежедневная отчетность по результатам работы каждого участника команды,
	Повышено взаимодействие между пользователями, аналитиками, разработчиками, тестировщиками системы, 
	Настроена итерационная работа каждого звена над выпуском очередной версии системы,
	Проведен анализ более 10 итераций на 2-х проектах по результатам работы за предыдущий год по многим параметрам (количество работ в итерации, количество ошибок в итерации, % ошибок, количество отмененных работ, длительность и средняя длительность работ, коэффициент использования рабочего времени и т.п.) и предоставлены консультации руководству на основе данного анализа,
	Проведен анализ сильных и слабых сторон участников команды, 
	Проведены персональные консультации с участниками команды для уменьшения влияния слабых сторон каждого из участников на ход проектов,
	Оформлены регулярные отчеты и рекомендации руководству для повышения эффективности работы команды на проектах с использованием проектного управления.
2. Проект «Логистика»:
	Подготовлено ТЗ для реализации нового подхода к логистике компании (учет новых бизнес-процессов обработки грузов, связи с другими модулями системы, возможность автоматизации работы с компаниями-перевозчиками).
	Выполнена работа по планированию и контролю выполнения работ, исправлению ошибок.
	Участие в тестировании новой версии модуля «Логистика».
3. Проект «Аналитика»:
	В ТЗ описано 12 новых отчетов.
Команда в управлении: 7 разработчиков, 1 аналитик-тестировщик.
Используемое ПО: MS Project, bug-track system RedMine, Open Office, Linux.




	Управление командой (2 разработчика, 1 аналитик внештатный, 1 Java-архитектор внештатный) в составе 4 человек;
	Построение и контроль выполнения сетевого графика работ команды;
	Периодические оценки требуемого фонда времени на выполнения этапов проекта;
	Назначение работ исполнителям и контроль прогресса;
	Контроль выполнения жизненного цикла задач в системе Jira;
	Построение отчетов о прогрессе проекта.

Организация и проведение внутреннего конкурса для выбора IT-компании:
	Поиск и отбор 4 компаний – кандидатов;
	Проведение предварительных переговоров, оформление NDA, сбор, уточнение и передача информации;
	Организация переговоров с представителями 4 компаний.


Организация курсов повышения квалификации для разработчиков компании:
	Курс «Alfresco Essentials for Developers»;
	Курс администрирования и обучения разработке на базе Alvex.


Консультации с поставщиками, изучение условий лицензирования, покупка необходимого ПО:

	Alfresco, Alvex, Atlassian Jira, Jstructure, GreenHooper, Alfresco for Jira, Bizagi Enterprise.

Проверка договоров и решение текущих вопросов относительно партнерства с компаниями-поставщиками программного обеспечения:
	НЦПР, Москва;
	ITD System, Москва.

Поиск и подбор персонала:
	Добавление в команду 2-х специалистов (аналитик, Java-архитектор) по личной рекомендации;
	Организация приобретения пакета для доступа к базе данных резюме на сайте hh.ua;
	Организация и контроль проведения собеседований с кандидатами в Java-разработчиками и архитекторами (7 собеседований);
	Организация, поиск, отбор кандидатов; организация и проведение собеседований для выбора аналитиков бизнес-процессов (4 аналитика отобрано из 450);
	Проверка кандидатов, найденных внештатными HR-специалистами.

Текущая деяльность по управлению предпроектными работами:
	Подготовка и печать текущих документов;
	Ведение сетевого графика работ;
	Организация плановых встреч и совещаний в google-календаре;
	Учет работ команды в системе Jira;
	Обработка текущих вопросов в системе Asana.com;
	Ответы на телефонные и скайп-звонки;
	Обработка электронной почты;
	Проведение совещаний с командой;
	Выдача и контроль задач оператору по обработке документов;
	Организация доступа сотрудников к ПО;
	Формирование отчетов по объемам выполненных работ и участие в подготовке договоров с ФОП 
	Подготовка писем и протоколов совещаний. 

Проекты: 
Предпроектная подготовка к тендеру по внедрению системы документооборота для госзаказчика.

Используемое ПО: Jira, MS Project, MS Office, Visio, googledocs.
Травень 2011Липень 2012
1 рік 2 місяці
Sybase an SAP company
Менеджер группы разработки ПО
Должность: Менеджер группы разработки ПО
Обязанности: 

Выполнено управление распределенной командой разработки в составе 14 человек (Киев, Севастополь, Донецк);

Запланировано и реализовано 10 релизов с выполнением критерия качества по количеству ошибок с планированием в MS Project 2010;

Проведено внедрение 10 релизов на площадке клиента с обучением пользователей и настройкой конфигураций с тестовыми данными, обеспечена стабилизация особо важных релизов на этапах подписания актов-сдачи-приема работ;
Назначено, переназначено, проконтролировано выполнение в ежедневном динамичном режиме более 2000 работ, 

Сформированы и согласованы с отделами аналитики и качества матрицы трассирования функциональных требований на основе use cases, ТЗ и декомпозиции работ в каждом релизе;

Выполнено назначение, переназначение, управление приоритетами, оперативный контроль исправления, общение с тестировщиками, анализ ошибок полученных по обратной связи от клиента, формирование и согласование тест-кейсов, выяснение деталей и причин в полном цикле тестирования релизов (10 релизов) для более 3000 ошибок;

Внедрены улучшения в систему менеджмента качества и тестирования ПО (QA),

Проведено оперативное ежедневное планирование и контроль выполненных работ распределенной команды разработчиков в 3-х городах Украины через Skype;

Организовано периодическое согласование требований к ПО с аналитиками и тестировщиками;

Организовано выполнение стабилизации ранее установленных релизов в связи с получением новых ошибок от Заказчика;

Подготовлено описание нескольких фирменных workflow, а также их реализация в системе Jira Atlassian, для повышения эффективности и управляемости внутренними бизнес-процессами между командами разработки, аналитики и тестирования; администрирование пользователей и настройка процессов в Jira;

Выделено отдельное направление "Improvements" (желательные, но не обязательные доработки/фичи) и проведено управление планированием и реализацией этих доработок в соответствии с их приоритетами в каждом из релизов,

Подготовлены протоколы еженедельных и других совещаний, проконтролировано выполнение решений по этим совещаниям, обработано более 3000 писем;

Организованы периодические аттестации новых сотрудников, построены отчеты о выполненных ими работах за требуемые периоды;

Подготовлены еженедельные отчеты по результатам выполнения работ на проекте вцелом и по каждому разработчику, другие отчеты по запросам.
Грудень 2009Лютий 2011
1 рік 2 місяці
ООО Ведомственные системы и решения
Менеджер проектов
Во время работы в компании "Ведомственные системы и решения":

Успешно реализован крупный проект национального масштаба.
Обязанности:
 Разработка тендерной документации
 Проведение обследования объекта автоматизации 
 Разработка ТЗ в соответствии с ГОСТ 34
 Разработка планов итераций и сетевых графиков работ
 Управление командой проекта, коммуникациями, ресурсами, рисками и т.д.
 Подготовка протоколов встреч, отчетов, договоров, актов сдачи-приема
 Управление созданием Дата-центра и построением структурированной кабельной сети 
 Управление разработкой ПО силами команды подрядчика (20 подсистем), тестированием, внедрением в опытную и промэксплуатацию
Команда в подчинении: 10-12 (разработчики, тестеры, внедренцы-документаторы, бизнес-аналитик).
Используемое ПО: MS Project, Visio, SVN, Outlook.
Получена рекомендация от Генерального директора компании.
Березень 2008Вересень 2008
6 місяців
Консалтинговая компания
Менеджер проектов
2 проекта по созданию информационно-аналитической системы банка.

1-й проект
Название: Создание Аналитической Системы на базе отраслевых решений SAS BIS Product Transaction Analysis & Customer Segmentation 
Фаза: Фаза тестирования и передачи системы в опытную эксплуатацию.
Длительность: 4 месяца.
Команда в подчинении: 4 – 6 разработчиков, 1 бизнес-аналитик.
Инструментарий: ПО SAS.

Достигнутые результаты: 
Организовано и проведено тестирование системы по согласованной с Заказчиком Программе испытаний, 
Проведены еженедельные совещания с рабочей группой заказчика, 
Предложены и согласованы с Заказчиком критерии и условия перевода системы в режим опытной эксплуатации, 
Организация взаимодействия с Представительством SAS (Москва) для решения вопросов повышения быстродействия системы, 
Организовано и проведено исправление ошибок в системе, 
Подписаны протоколы о загрузке тестовых данных по ГБ и филиалам банка, протоколы о проведении всех 8-ми этапов тестирования, 
Организовано и проведено более 20 совещаний с рабочей группой Заказчика.

2-й проект
Название: Создание информационно-аналитической системы банка для анализа клиентов на основе индустриального решения SAS BIS SPM 
Фаза: Фаза детального анализа.
Длительность: 4 месяца.
Команда в подчинении: 4 – 6 разработчиков, 1 бизнес-аналитик.
Инструментарий: ПО SAS.

Достигнутые результаты:
Создана и проведена презентация возможностей внедряемой системы, 
Организован и проведен бизнес-анализ текущего состояния и требований банка к будущей системе, Создан и согласован с Заказчиком «Отчет о детальном анализе задач для информационно-аналитической системы банка»,
Разработан и согласован с Заказчиком Устав проекта.

Другие результаты:
 Изучен большой объем проектной документации SAS,
 Подготовлен обзор SAS Enterprise Intelligence Platform, 
 Разработана документация: Методика управления проектами, Устав проекта, ТЗ на интеграцию BTS FogBugz и MS Project Server, 
 Организован и проведен тендер на поставку комплекса услуг по аренде ПО MS Project Server на удаленном сервере, 
 Обработано более 900 писем, подготовлено более 50 протоколов и актов.
Липень 2007Травень 2008
10 місяців
Менеджер проектов
Более 20 проектов для банков и предприятий (IBM, ПО Lotus, системы документооборота)
Проведение переговоров и презентаций с потенциальными клиентами, поставщиками, партнерами
Подготовка финансовой и деловой документации, контрактов, писем, бизнес-планов, тендеров и т.п. 
Составление и управление сетевым графиком портфеля проектов
Проведение рекламных кампаний
Предложение услуг: 
ПО (документооборот ITs Office, Company Media, Lotus, ПО от IBM, Microsoft и других компаний)

Проекты по организации продаж ПО 
(более 20 проектов, "СЭД" – система электронного документооборота)

Банки: VAB (внедрение СЭД, разработка ТЗ, Аваль банк (внедрение модуля «Договора» СЭД ITs Office, разработка ТЗ), Владимирский (Сумы), Киевская Русь, Поликомбанк (Чернигов) – внедрение СЭД ITs Office, Активбанк (поставка ПО Lotus, техническое обслуживание ПО), Уникредитлизинг (поставка ПО Lotus, техническое обслуживание ПО).

ВТБ банк (основной клиент)
Внедрение СЭД на 800 пользователей, управление созданием Инструкции по делопроизводству,
Внедрение СЭД в Севастопольском филиале,
Обучение Lotus Notes в 9 филиалах, лично провел обучение в 4-х филиалах,
Обучение пользователей СЭД CompanyMedia в 9 филиалах,
Поставка лицензий на Центр отчетов Company Media, ABBYY Fine Reader,
Доработка поручений в СЭД, 
Доработка уведомлений 1 этап,
Внедрение Workflow Teamwork Solutions ProcessIt! v 8.0 (анализ бизнес-процесса, написание ТЗ, внедрение ПО),
Переход на версию CompanyMedia 3.3.

Ритейл: Пирамида (внедрение СЭД)
Медиа: Украинский Медиа Холдинг (внедрение FileNet),
Госсектор: Нац. Космическое Агентство (настройка сервера IMAP, внедрение СЭД ITs Office),
Торговля: Спортмастер (внедрение СЭД ITs Office),
Холдинг: Данаро (внедрение СЭД ITs Office),
Проведены переговоры и подготовлены тендерные (коммерческие) предложения для: Фортуна – сигарный дом (Одесса), Факториал Банк, Трансбанк, Липтан, Мегабанк, Авиакомпания ДНИПРОАВИА (Днепропетровск), Крюковский вагоностроит. Завод, СК АСКА Донецк, Украгазэнерго, Південний банк, Альфабанк, Фуршет, Гражданский актив Киева, Гарант полис, ГосСуд Администрация, Укрнафта
Квітень 2006Вересень 2007
1 рік 5 місяців
CyberQ - зарубежная консалтинговая компания
Директор представительства
Должность: Директор представительства в СНГ зарубежной консалтинговой компании

Обязанности: 
Организация и проведение рекламных кампаний
Ведение переговоров с клиентами компании
Подготовка и редактирование коммерческих предложений
Формирование отчетов
Контроль выполнения работ и бюджета проектов
Принятие решений
Проведение мероприятий для снижения рисков в проектах

Предложение услуг: 
CMMI сертификация ИТ-компаний
Разработка бизнес-планов и тендерных предложений
Аутсорсинг тестирования программного обеспечения
Сертификация тестировщиков программного обеспечения
Продажа и обслуживание компьютерной техники
Информационные услуги

Описание проектов: 
Сертификация CMMI ML 2-3-4-5 для ИТ-компаний в СНГ (TEAM International – CMMI ML 3, Softline - CMMI ML 4).
Инструменты: JIRA, MS - Project, Word, Excel, Visio, Outlook, Power Point; Borland StarTeam, WinRAR, WinZip, Macromedia Dreamweaver, ICQ, Skype, Symantec Antivirus etc.
Квітень 2005Червень 2006
1 рік 2 місяці
АОЗТ Квазар-Микро Техно
Менеджер проектов
Должность: Менеджер проектов IT-компании, Киев,
Департамент программной интеграции

Обязанности: 
Поддержка контактов с заказчиками IT – решений: 
ОАО «Донецкоблэнерго», 
КП «Кировгеология»,
Составление и управление сетевым графиком работ
Руководство внедрением интегрированных автоматизированных систем 
Анализ бизнес-процессов заказчиков
Проведение предпроектных обследований 
Создание и проведение презентаций
Исследования рынка информационных систем
Подготовка договоров и отчетов
Подготовка коммерческих и тендерных предложений

Описание проектов: 
1.	Проект разработки, внедрения и сопровождения информационно-аналитической системы «Документооборот + конвергентный биллинг энергоносителей, воды, тепла и др. услуг» для ОАО «Донецкоблэнерго».
Длительность – 9 месяцев. 
Команда – 6 - 8 человек.
Краткое описание: Delphi, Oracle, система электронного документооборота, биллинговая система.
2.	Проект интеграции и внедрения ИС «Документооборот + бюджетирование + управление проектами» для Кировгеологии;
3.	Тендерное предложение для проекта «Электронное правительство Украины»;
4.	Тендерное предложение для проекта «Система электронного документооборота, контроля исполнения поручений и обработки обращений граждан Службы контроля над обращениями граждан Кабинета Президента Украины»
5.	Тендерное предложение для ОАО «Донецкоблэнерго»;
6.	Коммерческое предложение для Госкомиссии по контролю качества лекарственных средств;
7.	Предпроектное обследование КП «Кировгеология» и подготовка Заказчика к внедрению интегрированной автоматизированной системы (Бюджетирование инталев + Документооборот + Управление проектами (MS Project и методология));
8.	Коммерческое предложение для Харьковского городского информационного центра;
9.	Тендерное предложение для Укрпочты.
10. Тендерное предложение для зарубежного заказчика (документооборот, ГИС, web-сайт).
Березень 2003Червень 2005
2 роки 3 місяці
ЗАО Софтлайн
Менеджер проектов
Должность: Менеджер проектов ЗАО Софтлайн, Киев,
Департамент проектов в секторе связи и телекоммуникаций

Обязанности: 
планирование и управление портфелем проектов по созданию и внедрению ПО для крупных заказчиков (заказчики - телекоммуникационная компания, Министерство науки и образования, Государственный комитет по регуляторной политике и предпринимательству, АНТК им. Антонова, инвестиционный внутренний проект компании), 

моделирование бизнес-процессов заказчиков, 

разработка технических заданий и коммерческих предложений, 

подготовка договоров, технических предложений, допсоглашений, писем, протоколов, 

постановка задач участникам команды, 

подготовка и внедрение улучшений в систему менеджмента качества и тестирования ПО (QA),

проведение переговоров и взаимодействие с заказчиками (в т.ч. для выставления приоритетов и уменьшения объемов работ), участие в тендерах на поставку ПО,

управление требованиями заказчиков, 

контроль выполнения работ и бюджета проектов, 

принятие решений, проведение мероприятий для снижения рисков в проектах,

подбор и аттестация персонала, разработка мотивационных схем, организация обучения,

проведение совещаний, составление отчетов, 

ведение переговоров для получения новых заказов, 

управление командой 10 – 25 человек, 

составление и управление сетевым графиком портфеля проектов, 

создание и поддержка проектой документации в соответствии с требованиями системы качества (на основе RUP, CMM);

активное участие в совещаниях Комитета по качеству ПО компании, внесение предложений по развитию и улучшению системы менеджмента качества компании (QA),

участие в создании и планирование тест-кейсов и планов повышения качества проектов, выбор методик и инструментов тестирования ПО,

разработка структуры отчета и управление проектными рисками и отклонениями,

моделирование технологических процессов команды с применением системы workflow,

разработка математических моделей для моделирования показателей работы команды и оценки новых проектов, участие в аудитах проектов,

участие в пилотном проекте по внедрению CMM 3,

организация и участие в IT – выставках с презентацией системы документооборота и workflow (Управление предприятием, EnterEX).

MS Project, Power Point, MS Office, Visio, StarTeam и др.

Проекты:
1.	Создание полноценной IT – команды из 10 – 12 человек (проведение собеседований, управление обучением, разработка мотивационных схем, проведение аттестаций, табелирование, мотивация в ходе выполнения проектов). Команда состояла из руководителей групп (аналитики, разработки, тестирования, внедрения) и аналитиков, разработчиков, тестировщиков, внедренцев.

2.	Проект создания и внедрения автоматизированной системы электронного документооборота и автоматизированного ведения деловых процессов для телекоммуникационной компании. 
Заказчик – Телекоммуникационная компания.
Длительность – более 1,75 года (с 01.08.2003г. – по настоящее время).
Команда – 10 – 25 человек.
Краткое описание: Delphi, ASP.NET, В состав системы входят подсистемы: 
1) Делопроизводство, 
2) Электронный архив, 
3) Защита и безопасность, 
4) Деловые процессы, 
5) WEB – доступ, 
6) Штатное расписание и кадры. 
Реализованы в том числе – электронный документооборот, система автоматизации деловых процессов, электронная цифровая подпись, удаленный доступ, шифрование, интеграция с MS Explorer, полнотекстовый поиск с помощью Oracle Intermedia, интеграция подсистемы Workflow с MS Project и другое.
Получено 2 грамоты за лучшие разработки в компании.

3.	Заказчик – Министерство науки и образования.
Длительность – 4 месяца. 
Команда – 5 - 8 человек.
Краткое описание: Delphi, система электронного документооборота для министерства. 
4.	Государственный комитет по регуляторной политике и предпринимательству
Заказчик – Госпредпринимательство.
Длительность – 12 месяцев. 
Команда – 3 - 5 человек.
Краткое описание: Delphi, система для ведения депозитария лицензионных компакт – дисков, выпускаемых в Украине. Лично разработал техническое задание, план внедрения и др. сопутствующую документацию.
5.	АНТК им. Антонова. Информация предоставляется по требованию. 
6. Инвестиционный проект – БД проектов компании. Информация предоставляется по требованию.
Червень 2001Квітень 2003
1 рік 10 місяців
IT компания
Директор
Частный предприниматель в сфере IT – образования, Полтава
Обязанности: 

организация офиса «под ключ», 
организация рекламных кампаний, 
проведение эффективных переговоров с арендодателями, 
рекламодателями, клиентами, партнерами, 
участие в специализированных выставках, 
проведение наборов на компьютерные курсы, 
поиск и найм персонала, 
управление персоналом, закупками, ремонтами помещений, 
планирование бюджета, 
маркетинговые исследования рынка, 
контроль доходов и расходов, 
налоговая отчетность.
Грудень 2001Жовтень 2002
10 місяців
ДП «Эверест Консалтинг», Киев
Директор представительства в Полтаве
Обязанности: 

открытие офиса «под ключ»
управление проектами по установке и сервисному обслуживанию компьютерного оборудования, 
оформление документации для участия в государственных и коммерческих тендерах на поставку компьютерной техники, 
проведение рекламных кампаний и управление продажами компьютерной техники.

Проекты: 

3 тендера на поставку более 300 ПК и др. оборудования для заказчиков в г. Полтава, организация продажи ПК в розницу.
Жовтень 2000Грудень 2001
1 рік 2 місяці
Полтавская Государственная Аграрная Академия
Начальник отдела разработки ПО
Компании: 
Полтавская Государственная Аграрная Академия, Полтава,
+ 2-х месячная стажировка в Украинской интернет-группе Da.Net, Киев

Должность: Начальник отдела разработки ПО, 
 Менеджер веб-проектов

Обязанности: 

организация отдела, 
набор персонала, 
детальное исследование рынка аутсорсинга ПО (оффшорное программирование), 
проведение переговоров в реальном времени с представителями IT-компаний в Бостоне и Сан-Диего (USA) с помощью Yahoo Messenger, 
формирование архива технической документации (ГОСТы, методологии, руководства, технологии разработки ПО), 
управление проектами создания ПО, 
поиск заказчиков на сайты, 
разработка контента веб-сайтов.

Проекты: 

1. программа для тестирования студентов Академии, длительность 3 месяца, команда 2 человека,
2. БД студентов Академии, длительность 3 месяца, команда 2 человека,
3. Веб-сайты 
www.danetsystems.com.ua, 
www.lethaldreams.com
Серпень 1998Жовтень 2000
2 роки 2 місяці
Полтавский Кооперативный Институт
Начальник Центра компьютерных технологий
Обязанности: 
подбор и управление персоналом (25 человек), 
управление поставками компьютерной техники и программного обеспечения, 
организация и проведение внутренних тендеров,
управление созданием ЛВС, 
управление сервисным обслуживанием и модернизацией компьютерной техники, 
управление запросами пользователей и оказание содействия подразделениям Института,
формализация технологических процессов, 
проведение инвентаризаций, 
составление планов, отчетов, бюджетов, распоряжений и другой документации.

Проекты: 

1. Серия поставок и модернизаций компьютерной техники более 500 шт. за 2 года.
2. 15 проектов по созданию ЛВС.
Грудень 1996Вересень 1998
1 рік 9 місяців
ЗАО «Миргородский завод минеральных вод» (Миргород), Агентство Маркетинговых Коммуникаций (Харьков)
Менеджер проекта, Офис - менеджер
Обязанности: 
организация семинара «Взаимодействие кредиторов и заемщиков. Максимизация возможностей для достижения успеха», 
участие в подготовке бизнес-планов, договоров, писем, аналитических материалов, 
общение с заказчиками по телефону, 
работа на персональном ноутбуке Финансового директора завода,
маркетинговые исследования,
практическое обучение методам отбора персонала.

Дозвіл на роботу, час на дорогу

Бажаний час на дорогу: 30 хвилин
Готов(а) до відряджень: інколи
GRC logo
РОС

Допомога

телеграм чат
вайбер
Робота у містах
Прайс-лист
telegram link logotelegram link logo
© 2024 Група компаній grc.ua