Руководитель отдела внутреннего консалтинга

Оновлено 2 роки тому

48 років • Київ • готов (а) до переїзду,

Категорія:

  • Консультування
  • Повна зайнятість

Стаж: 25 років 10 місяців

Лютий 2007теперішній час
17 років 1 місяць
EY
http://www.ey.com/ua
Консультнат / Менеджер / Старший менеджер
с 10.2013 – до настоящего времени - Старший менеджер отдела консультационных услуг по повышению эффективности
с 07.2008 по 09.2013 - Менеджер отдела консультационных услуг по повышению эффективности
с 03.2007 по 06.2008 - Cтарший консультант отдела консультационных услуг по повышению эффективности

Основные области квалификации:
 Разработка стратегии трансформации финансовой функции и организационной структуры
 Разработка и оптимизация операционной модели финансовой функции (бизнес-процессы, организационная структура, ИТ, управление эффективностью).  В том числе разработка операционной модели по аутсорсингу (Общих центров обслуживания).
 Построение системы управленческого учета и отчетности
 Построение системы бюджетирования и контроллинга
 Разработка бизнес-требований к ИТ приложениям на основе дизайна трансформации финансов
 Разработка и внедрение ERP систем для бухгалтерского и управленческого учета, системы бюджетирования

В число основных клиентов входят: МЕТИНВЕСТ Холдинг, ДТЭК, СМАРТ Холдинг, Полтавский ГОК (FERREXPO), ДонбассЭнерго, Группа кондитерских компаний АВК, Запорожский завод полупроводников, Фармак
Серпень 2005Лютий 2007
1 рік 6 місяців
СП MTI
Бизнес-консультант / Консультант по внедрению ERP-систем
Принимал участие в проекте по внедрению ERP-системы Peoplesoft EnterpriseOne. В рамках проекта выполнял внедрение финансовых модулей системы (расчеты с кредиторами, учет основных средств, управление затратами, управленческий учет и отчетность, управление бюджетом и контроллинг).
В качестве внутреннего бизнес-консультанта участвовал в разработке:
 учетной политики компании, 
 модели бизнес-процессов
 корпоративной отчетности
Жовтень 2000Серпень 2005
4 роки 10 місяців
Robertson & Blums Co. Ukraine, г. Киев
Консультант / Менеджер по внедрению ERP-систем
Участвовал в реализации проектов по внедрению систем управления ресурсами предприятия (Peoplesoft EnterpriseOne / J.D.Ewdards OneWorld). 
В рамках проекта внедрения принимал участие в разработке учетных политик компании, в том числе разработке финансового и управленческого учета и отчетности, а также внедрение финансовых модулей системы. 
Основные проекты:
 Barmek (орператор электрических сетей) г.Баку, Азербайджан
 Альба Украина (дистрибутор фармацевтической продукции) г.Киев
 Оптима-Фарм (дистрибутор фармацевтической продукции) г.Киев
 Николаевцемент (группа Lafarge) г.Николаев, Львовская область
 ДиАД (дистрибутор кондитерских изделий) г.Донецк

С июля 2004 года занимал должность менеджера по внедрению ERP-систем и выполнял следующие функциональные обязанности: 
 руководство рабочей группой консультантов по финансам
 управление профессиональным развитием консультантов группы внедрения 
 оценка работы консультантов и сотрудников группы внедрения со стороны заказчика и рекомендации по улучшению ее эффективности 
 методологическая и функциональная помощь совместной группе внедрения 
 проведение тренингов для персонала и консультантов
 контроль качества внедрения на всех этапах проекта
Листопад 1999Жовтень 2000
11 місяців
АО Пивзавод Янтарь (AB InBev)
Начальник отдела контролинга
Руководство отделом контроллинга (5 человек). 
Первостепенная задача: участие в разработке системы бюджетирования и контроллинга и ее внедрение на предприятии. Кроме того, основные функциональные обязанности включали:
 Краткосрочные / долгосрочные бюджеты и их контроль
 Ежемесячная финансовая отчетность, согласно корпоративным стандартам и требованиям МСФО
 Анализ деятельности предприятия
 Участие в процессах улучшение учетных процедур и учетной финансовой системы
 Разработка учетной политики
 Разработка системы бюджетирования и контроллинга
Листопад 1998Грудень 1999
1 рік 1 місяць
АО Пивзавод Янтарь (AB InBev)
Экономист / Консультант по внедрению ERP-систем
Участвовал в реализации проекта по внедрению системы управления ресурсами предприятия (SunSystems). В рамках проекта исполнял роль менеджера проекта и внутреннего консультанта и выполнял следующие задачи:
 описании модели бизнес-процессов «как-есть», 
 оптимизация процессов финансового учета и  разработка модели «как-будет»
 участие в разработке учетной политики предприятия
 внедрение финансовых модулей системы
 управление проектом внедрения со стороны заказчика
Травень 1998Грудень 1998
7 місяців
ОАО Николаевский глиноземный завод, г. Николаев
Экономист
 Анализ деятельности гриноземного цеха
 Расчет себестоимости продукции, составление смет затрат, калькуляций производимой продукции
 Создание бюджета глиноземного цеха

Освіта: Середня

1998

Середня

Дозвіл на роботу, час на дорогу

Pozniaky
Бажаний час на дорогу: будь-який
Готов(а) до відряджень: залюбки
GRC logo
РОС

Допомога

телеграм чат
вайбер
Робота у містах
Прайс-лист
telegram link logotelegram link logo
© 2024 Група компаній grc.ua