Руководитель проекта, Начальник отдела, Директор филиала.

Начальный депозит 500 пунктов. Максимальный результат по итогам месяца 251 пункт, по итогам квартала 320 пунктов. 

Руководство подразделением по работе с агентами УНЛ по югу Украины.
Создание, обеспечение бесперебойной работы и развития сети игровых терминалов.
Поиск перспективных торговых точек, подготовка и заключение контрактов.
Разработка и внедрение проектов по модернизации и расширению сети игровых терминалов.
Проведение тренингов по методам продажи лотерейных билетов,вовлечению новых игроков, мерчендайзингу.
Работа с руководителями коммерческих организаций, банков, городских и областных управлений «Укрпочты» и «Сбербанка» с целью  увеличения продаж.
Работа с неплательщиками по возврату средств от продажи билетов. 
Обеспечение текущего функционирования предприятия (закупки, транспорт, контакты с агентами и посетителями)

 Спланированы и выполнены два проекта по развертыванию, а спустя 2 года переводу на новую техническую базу системы приема ставок на территории Одесской, Николаевской и Херсонской областей. Сеть базовых станций состояла из 7 двухканальных станций и 5 ретрансляторов. Сеть клиентских радио имела емкость до 300 пунктов продажи билетов в режиме он-лайн
 Установлено 290 терминалов для продажи билетов в учреждениях почты, банков, продуктовых и промтоварных магазинах, рынках, достигнута ежедневная 100% работа терминалов, налажено снабжение расходными и рекламными материалами, профилактическое обслуживание и ремонт техники, обучение и контроль работы агентов.
 Достигнуты плановые показатели продаж.

 Предприятие принято в критическом состоянии (40000$ долга поставщикам, открытое уголовное дело в налоговой милиции).
 Оптимизирована численность и структура аппарата управления, система оплаты труда продавцов, график поставки товаров.
 Созданы условия труда для управляющего персонала (помещение, связь, автоматизация учета).
 Заключено более 200 договоров на поставку продукции. Налажена торговля сопутствующими товарами.
 Выторг увеличен на 70%, закрыто уголовное дело, начато погашение долгов кредиторам.

Предприятие имело в собственности 30 стационарных торговых точек , а также до 20 лотков. Количество продавцов от 30 до 50 в летний период, администрация из 7-ми сотрудников.

 Организация обслуживания вычислительной техники и периферийных устройств, локальной сети банка.
 Обеспечение безопасности локальной сети, электронной почты и системы межбанковских расчетов, обучение пользователей, другие функции администратора.
 Внедрение и сопровождение операционного дня банка «RS-Bank» (первого в Украине) и системы «Клиент-Банк» (одной из первых в Одессе)
 Создание и запуск в эксплуатацию сети пунктов обмена валют, работающих на едином программном обеспечении.

Общее количество сотрудников, работающих с вычислительной техникой, составляло 70 человек.