Управление (развитие) региональной сети

Мои основные обязанности заключались в управлении, контроле и ответственности за деятельностью компании (возврат просроченной задолженности).

Работая на должности финансового директора производственно-торгового холдинга (управляющая компания и 5 карьеров: добыча и реализация декоративного камня) с начало его деятельность, лично внедрил и наладил финансовую работу с „нуля”.

Во время работы начальником отдела филиальной сети банка (входящего в первую 10 банков), под моим руководством работало 5 специалистов, осуществлял управление действующей филиальной сетью (с акцентом на розничном бизнесе), а также занимался открытием и регистрацией новых филиалов и отделений.
Мои главные функциональные обязанности:
1.	Управление и анализ деятельности сети (динамики развития) в целом и финансового состояния каждой отдельной точки:
	анализ структуры пассивов-активов по видам операций с предоставлением рекомендации, относительно оптимизации процесса администрирования;
	определение потребностей в финансировании (внутреннем, внешнем) с целью рационального использования ресурсов и бесперебойного финансирования бизнеса путем составления потока денежных средств;
	составление платежного календаря и контроля его выполнения;
	бюджетное планирование и прогнозирование;
	анализ и контроль выполнения плановых показателей бюджета и прибыльности;
	контроля и анализа фактического выполнения  сметы расходов (капитальных, операционных) и составления прогноза расходов на следующий период;
	анализ конкурентности тарифов и финансовых продуктов по розничному бизнесу, с последующей их корректировкой или внедрением новых;
	расчет доходности по отдельным операциям, клиентам, филиалам;
	рейтинг (ранжирование) филиалов (отделений);
	расчета экономических нормативов и показателей деятельности подразделений. 
2.	Открытие и регистрация новых филиалов и отделений:
	расчет окупаемости и составление бизнес-плана при открытии новых точек;
	подбор помещений для расположения филиалов (отделений), их переводом в не жилой фонд и регистрация в органах государственной и местной власти;
	набор сотрудников, разработка мотивационной политики;
	разработка и осуществлении маркетинговых и рекламных мероприятий;
	координация и взаимодействие региональной сети с Главным офисом.
Осуществлял внедрение и автоматизацию управленческого учета.
Разрабатывал методологические положения и технологические карты операций и процессов, готовил технические задания и алгоритмы для создания программных продуктов.
Основные достижения: непосредственное участие в открытии 7 филиалов и 25 отделений; лично создал формы управленческой отчетности для контроля выполнения плановых показателей и/или негативной тенденции развития региональной сети и внедрил их по всей сети - порядка 300 точек.

Организовывал и проводил  аудиторские проверки коммерческих банков (по системе CAMELS):
	комплексный и тематический аудит банков (филиалов) по выполнению требований нормативно-правовых актов НБУ, законодательства и внутренних положений;
	осуществление послед-контроль;
	оценка присущих рисков, финансовый мониторинг;
	анализ состояния банка и предоставление соответствующих рекомендаций;
	контроль бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности и многое другое.
Хорошо знаю нормативную базу НБУ и банковское законодательство, а так же процесс кредитования (в т.ч. по разным программам).

Разработка, анализ, внедрение и сопровождение инвестиционных проектов с привлечением иностранных инвестиций в государственный сектор экономики.
Управление корпоративными правами.