Директор по логистике, начальник отдела логистики.

Снижение уровня потерь с 17% до 11%

	В подчинении: г.Донецк – 22 чел., г.Харьков – 8 чел., г.Артемовск – 2 чел., г.Киев - 2 чел., г.Львов - 1 чел., г.Днепропетровск – 1 чел., г.Одесса – 1 чел.,;
	Пересмотр системы управленческого и аналитического учета;
	Координация работы СОХ (буферных складов ответственного хранения);
	Участие в открытии распределительного склада г.Киев;
	Курирование проекта "Прямые продажи";
	Контроль выполнения оперативных планов;
	Постановка задач стратегического развития;
	Оперативное планирование ТЗ (товарных запасов);
	Введение системы тендера на задачи (оценка задачи в материальном выражении, конкурс на лучший результат);
	Ввод разделённой складской системы, содействие в партионном учете и адресной системе;
	Разработка процедур и положений по взаимодействию подразделений Компании;
	Ежеквартальное проведение тренинга с логистами регионов; 
	Бюджет (расходная часть);
	Координация движения ТЗ, работа с 3-х распределительных складов;
	Удержание ассортимента;
	KPI - Ключевые показатели эффективности;
	Ротация персонала;
	Внедрение проекта коммутации мобильной связи; 
	Уровни сервиса, временной калькулятор доставки;

	В подчинении: г.Донецк – 7 чел., г.Харьков – 8 чел., г.Артемовск – 2 чел.;
	Повышение производительности отдела на 150% без расширения штата;
	Совместная с IT-специалистами разработка корпоративной системы учета и подготовки документации;
	Разработка эффективной трехуровневой системы премирования и мотивации;
	Координация работы отдела складского хозяйства;
	Председатель аттестационной комиссии работников отдела складского хозяйства;
	Аудиты бизнес процессов;
	Разработка инструкций к корпоративному ПО, их внедрение;
	Проведение тренингов по ПО, развитию прямых продаж, политике качества;
	Регламент прохождения заявки;
	Курирование проекта "Прямые продажи"
	Разработка бизнес-процесса "Прямые продажи" участка Департамента логистики
	Снижение уровня несоответствий с 3,2% до 0,21%

	Ликвидация 90% ручного труда, автоматизация процессов;
	Внедрение партионного учета и принципа FIFO;
	Разработка системы идентификации (антидемпинговая политика);
	Переход от бумажных носителей к электронным;
	Разработка и введение единого стандарта сопроводительной документации по направлению ЛВИ.