Директор по персоналу

Результаты:
Управление:
	Организация HR департамента с «0», установление взаимосвязей между подразделениями
	Расчет оптимального состава розничного звена и графиков их работы (нормирование рабочего процесса)
	Разработка и внедрение регламентирующей документации
	Создание ДИ единого формата 
	Моделирование и планирование карьеры сотрудников (карты карьерного роста временной горизонт 1 год)
	Выработка критериев оценки ротации персонала
 Мотивация:
	Оптимизация мотивационных схем: корреляция с общей рентабельностью торговой точки.
	HR-рейтинг компаний конкурентов (Алло, Евросеть, Мобилочка, Астел)
	Разработка методов оценки персонала по: KPI, ассесмент-центр.
	
Система обучения: 
	Концепт: стратегия, принципы, правила и  регламентация
	Временной график: линейное обучение от опытного сотрудника к новичку, тренинги вэндеров, штатный тренер, аутсорсинг внешних компаний  
	Бюджет: минимизация затрат сочетанием разных видов обучения   
Рекрутинг:
	Подбор и адаптация региональных менеджеров (Харьков, Днепропетровск, Львов, Донецк)
	Закрытие офисных вакансий (TOP, middle, low)
	Развитие и поддержание розницы
	Мониторинг рынка труда
	Разработка идеальных профилей вакансий и специализированных тестов
Кадры:
	Матрица штатного расписания; табель учета рабочего времени
	Сокращение  кадровых рисков
	Постановка и сопровождение кадрового учета
	Контроль кадровой дисциплины

Результаты:
1.	Хэдхантинг (middle уровень) – 3 позиции
2.	Рекрутинг + БД строительство (от ПТО до разнорабочего) в режиме real time
3.	Разработка квалификационных и пси профилей должности
4.	Разработка регламентов отделов
5.	Внедрение системы кадрового учета и делопроизводства
6.	Разработка трудового договора, контракта, социальных льгот, ДИ и ранговой системы
7.	Регулирование трудовых отношений
8.	Аттестация персонала
9.	Пси консультирование
10.	Член группы реинженерингового комитета

Результаты:
1.	Сокращение кадровой текучки с 60% до 26%.
2.	Ведение и пост обновление ресурса БД персонал
3.	Закрытие вакансий всех уровней
4.	Управление информационными потоками и их распределение
5.	Обучение – 50 / 50 (внутреннее и внешнее)
6.	Создание норм корпоративной культуры
7.	Построение технолог. карты отделов и организационной структуры предприятия (в динамике)
8.	Выработка основных критериев оценки по вакансиям
9.	ТЗ с последующим внедрением CRM систем на базе стандарт. конфиг. 1С
10.	Создание дифференцированной системы мотивации.
11.	Подготовка и проведение корпоративных мероприятий
12.	Создание отдела логистики.
13.	Многоуровневая аттестация персонала 

	PDS – разработка стратегии продвижения проекта «Кадровая скорая помощь»
	Свободный Тренер (коммуникации, продажи, конфликты, команда, личность)
	Кюне-Нагель (логистика) - Рекрутинг + КА резерв (Киев и филиалы)
	Oasis - орг. филиала в г. Одесса + построение качественных сбытовых схем, рекрутинг для филиалов
	Бизнес-консультирование (агрофирма «Песчанка», з/д ФЭД
	Психолог-консультант
	Авторские статьи