Директор

- решение всех вопросов, касающихся жизнедеятельности предприятия, - общее руководство юридической, финансовой, ИТ службами, общим отделом, контрольно-ревизионным департаментом, управление их взаимодействием друг с другом и с проектами холдинга.

Разработана и внедрена общая система обслуживания проектов. 
Разработана и внедрена единая система управленческого учета. Разработана и внедряется модель предприятия, сформулированная учредителями: «машинка» для генерации (поиска), отбора, запуска, развития, оценки и продажи объектов инвестирования.

- запуск проекта: юридическая регистрация, строительство газопровода, получение разрешений, отбор персонала, заключение договоров.
- управление развитием предприятия по нескольким направлениям, - общее руководство техническим, коммерческим, строительным отделами и бухгалтером.

- через 6 месяцев – стабильная прибыль, - через 14 месяцев – проект полностью окупился.
- «выращен» директор (из заместителя директора), - образована сильная команда из 5 человек.

- общее руководство предприятием, - взаимоотношения с арендаторами (все вопросы: от поиска новых до расчетов с имеющимися), - оптимизация затрат на содержание помещений.

- сдача в аренду всех имеющихся помещений, - налажен управленческий учет и отчетность перед учредителями, - оптимизировано количество обслуживающего персонала.