Руководитель IT службы

Компания «К» предоставляет комплексные решения для украинских предприятий, интеграционные решения и консалтинговые услуги. 
  За год работы обследованы и описаны 6 крупных украинских холдингов – от металлургических до ритейла.  Основные выполняемые функции: анализ текущего состояния бизнес-процессов предприятий; предложения по усовершенствованию бизнес-процессов; разработка и постановка систем управленческого учета и бюджетирования; разработка систем контроля и управления затратами; разработка и построение моделей расчета себестоимости; построение систем финансового управления; разработка технических требований по автоматизации; создание  комплексных проектов от анализа текущего состояния и разработке требований по усовершенствованию до полного внедрения автоматизированной системы. Мною разработана и внедрена методика формализации бизнес-процессов на обследуемых компанией предприятиях. Построение наборов детальных схем бизнес-процессов с пояснительными записками, детализирующими пакет схем (формализация с использованием языков моделирования IDEF0, UML).  Выполнено построение функциональной спецификации  для ряда предприятий (спецификация функциональных требований к информационной системе, оговаривающая цели, задачи и методику автоматизации предприятия). 
 Созданы и предложены к внедрению проекты оптимизированных стандартов предприятия в области товароматериального снабжения, с учётом предложений автоматизации, оговоренных функциональной спецификацией. 
Выданы заключения по результатам ревизии проектной документации (схем бизнес-процессов, функциональных спецификаций и проектов стандартов предприятия) в областях сбыта и реализации, цехового производственного учёта и учёта основных фондов.

Создал IT-службу завода (подбор, тестирование, составление должностных инструкций, разработка системы мотивации сотрудников). Руководил подразделениями связи, отделом инженеров-сисадминов, группы программирования (всего 25 чел). Построил информационную сеть предприятия. Разработал единую политику информационной безопасности как для предприятия, так и для всех смежных предприятий, обеспечивая контроль целостности конфиденциальной информации. Создал единое информационно- управленческое поле предприятий, разнесенных территориально. Автоматизировал бухгалтерский, финансовый  учет, постановил и реализовал  задачу материального учета на заводе. Руководил созданием собственной ERP-системы завода совместно с израильскими специалистами. Управление процессом внедрения системы (более 70 инсталляций). Основные функции – создание прозрачной системы управления предприятием, предоставляющей  руководству оперативные и достоверные данные для принятия решений, внедрение бюджетирования и финансового планирования.
http://www.yutist.com

Перед переходом на постоянную работу в ПКП «Стальпром» в течении 2-х лет осуществлял консультационное и техническое обслуживание IT-составляющей деятельности предприятия.  Вместе с ростом предприятия  планировал, внедрял и развивал IT-инфраструктуру. На протяжении времени работы увеличен парк компьютеров с 2-х до 60. Спроектировал и  построил СКС в головном офисе. Постановил и решил задачи автоматизации учета, анализа и планирования. Выбранная стратегия развития в настоящий момент реализована в виде программ управленческого учета и планирования, автоматизации бухгалтерии; созданных корпоративных каналов связи, единой инфраструктуры на всем предприятии.  С введением в строй завода так же были проведены соответствующие меры по построению «с нуля»  соответствующей материально-технической базы, организации на заводе информационно-вычислительного отдела, руководство его работой.   Также была разработана общая информационная и техническая политика для создания единой корпоративной системы управления несколькими предприятиями: http://www.steelprom.com. 

Планировал развитие IT-составляющей деятельности исполкома, определял стратегии закупки орг. и офисной техники, модернизации рабочих процессов с учетом внедрения информационных технологий.  Перевел методы обработки  информационных массивов исполкома (социальные, гражданские, выборные базы и т.д.) на цифровую основу. Внедрил комплексные решения в соответствующие отделы. Создал IT-подразделение в исполкоме,  руководил им.