Директор по персоналу

Консалтинговые и тренинговые проекты по обучению, бизнес моделированию, организационному построению в сфере управления персоналом.

Задачи : 
-переформатирование кадровой политики с формированием конкурентных преимуществ и отстройкой от конкурентнов
-внедрение системы панельных собеседований при массовом подборе
-формирование коммуникационных стратегий, позволяющих избегать воронок искривления информации при передаче
-внедрение управления по целям в отделе обучения персонала и формирование политики развития торгового персонала обеспечивающей устойчивость бизнеса и внутренний прозрачный карьерный рост
-реформирование системы материальной мотивации с учетом тактических и стратегических целей бизнеса, сезонности и ситуации на кадровом рынке региона
Достижения :
-сформированная структура бизнеса успевает за динамикой роста бизнеса (каждый месяц дополнительно открывается 10 магазинов), при этом соотношение профильных подразделений (продажи и логистика) к персоналу поддержки удерживается на уровне 70/30
-на входе укомплектованость персоналом была 56%, высокий сезон 2018 прошли с укомплектованностью 95%, сейчас входим в высокий сезон 2019 с 90 %
-текучесть персонала не превышает 10%
-отстройка от конкурентов позволила в начале высокого сезона 2018 не поддаваться паническим настроениям конкурентов, закрывшим 70 магазинов из-за нехватки линейного персонала
-точность планирования бюджета фот на уровне 95-98%

Задачи: 
- управление всем комплексом задач в сфере управления персоналом для достижения бизнес-целей компании
Достижения: 
- формирование позитивного имиджа работодателя 
- создание и реализация системы обучения, позволяющей управлять карьерным ростом и нематериальной мотивацией коммерческого персонала
- создание системы гибкого управления численностью персонала  при изменении тактических целей с применением схем, позволяющих быстро влиять на ситуацию;
- разработка и внедрение систем мотивации персонала, позволяющих управлять производительностью производственного персонала
-  эффективное управление фондом оплаты труда в заданных целевых значениях

Задачи:  
-внедрение стратегии и тактики управления персоналом в Дивизионе; 
-управление  структурой, численностью и ФОТ Дивизиона с целью эффективного использования человеческого ресурса Дивизиона;
 -доработка, адаптация и внедрение систем Компании в Дивизионе : КРІ, система целевого планирования (ИЦП), система оценки качества труда (ОКТ), системы мотивации  по двум производственным площадкам и национальной дистрибьюции и.т.п.; -сопровождение операционной деятельности в сфере управления персоналом Дивизиона путем оптимальной организации : группы трудовых  отношений, группы   льгот и компенсаций, группы  подбора и развития персонала; 
-оптимизация бизнес-процессов совместно с функциональными руководителями. 
Достижения: 
отлажена система работы согласно заданным стандартам компании во всех направлениях HR, сформирована и отрегулирована команда высокопрофессиональных менеджеров нацеленных на результат, реализованы масштабные проекты по внедрению различных систем мотивации. 
Успешно выполнены все подготовительные процедуры при слиянии с Данон

Задачи: 
-создание и внедрение системы работы по управлению персоналом компании в областях учёта, подбора, оценки, обучения, развития персонала; 
-оптимизация материальной и нематериальной мотивации; 
 - поддержание заданной корпоративной культуры и оптимизация корпоративных коммуникаций; 
-управление департаментом; 
-контроль выполнения внедрённых процедур в области управления персоналом; 
-консультирование руководителей всех уровней по вопросам управления персоналом.  
Достижения: выстроена система обучения розничных форматов, налажена коммуникация между регионами и центральным офисом, отформатирован корпоративный журнал.

Задачи: 
-оптимизация структур производственных бизнесов, строительной компании, спотрклуба корпорации; -реализация проектов по разработке нормирования труда на предприятиях корпорации; -реализация проекта по внедрению документооборота в Корпорации; -оптимизация системы заработных плат с учётом изменения ситуации на рынке труда;  -создание систем мотивации по отдельным категориям сотрудников; -контроль выполнения внедрённых процедур в области оценки персонала.
 Достижения:
 реализованы проекты по автоматизации  документооборота корпорации, нормированию персонала на 4 заводах, оптимизации структур и штатных расписаний на отдельных бизнесах